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精品文档 你我共享 新产品开发管理 --集成产品开发 (IPD) 流程 一、 中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法 ? 随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。 业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场 发展趋势的远瞻——市场管理 ; 通过 IPD 进行的产品革新和开发管理 ; 通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样， 每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作： 针对具体的目标市场来设计产品 设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户 设计时明确定义产品需求和规格 4. 在 Beta 测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用 ( 必要时 ) 5 推出产品 ( 发布 ) 时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备 这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的