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企业招聘流程设计 招聘流程； 识别 也并非工作量大就必须招人来并非有人辞职就必须找人代替，首 先识别工作岗位是否空缺， 填空。 分析 （把职位工作承包出去、招临时工、租用别的公司分析岗位需求 是短期、长期还是固定的。 的资源和人力顶替） 其他福利+培训费+住房公积金+社保（五金）+基本工资=一般不 建议招聘固定员工，其成本 费用。 提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《招聘申请表》， 报董事长、总经理批准后， 交综合部，由综合部人事管理人员统一组织招聘。 内部招聘或外部招聘 内部招聘 张榜公示，同事推荐。根据人力资源档案考核试用。 外部招聘 材料准备及预算 《报名登记表》 《面试通知》 《应聘人员测评表》 《物资准备清单》 《初试笔试题目》（可选） 招聘广告，包括本企业基本情况、招聘岗位、岗位要求（应聘者 基本条件）、报名方式、报 名时间、报名地点、报名需带的材料以及其他注意事项。 公司宣传材料。发给通过初试的应聘人员。 招聘渠道 人才交流会、人才交流中心介绍、网络招聘、刊登广告、开发区 张榜公示。 填写登记表 并交由综合部保管。，《应聘人员登记表》应聘人员带本人简历 及各种证件复印件来公司填写 初步筛选 交给部门部长主管根据岗位需求对应聘人员进行分类，综合部对 应聘人员的资料进行整理、 由部面试时间以及面试地点。对应聘人员的资格进行审查和初 选，并确定面试人员、初选， 并通知面《面试通知》，门负责人将应聘人员资料送交人力资源 部，由人力资源部统一填写 试人员。 初试（面试） 则在材料准备步骤中，要准备笔试题目。初试一般由总经理主 持，也可委托他人若有笔试， 面试时，综合部在面试前将面试人员资料送交主持人；综合部负 责面试场所的布置，主持。 主持人在面试前要给所有应聘者介绍公司基本情况和前景展望负 责应聘人员的引导工作。 的具体项目。测评内容 《面试人员测评表》，特别注意填写并 填写主持人应将通过面试人 主持人将《面试面试结束后，员介绍至集团人力资源部，由人力 资源部人员讲解待遇问题。 通过初试并不代表一定被公司录用。人员测评表》及应聘人员 资料交至人力资源部。 复试 非主管负责人主持的一般情况下，由主管负责人决定。通过初试 的人员是否需要参加复试， 初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理 主持，一般不得委托他人。 复试的程序与初试的程序相同。 录用 发出录用通知 试用 理论培训（时间、培训流程） 实践培训（时间、培训流程） 正式录用（签订聘任协议） 招聘流程 招聘目的及原则第一条 对公司人力资源进满足人力资源战略规划，招聘的目的是提升公 司的核心竞争力，一、 员工招聘是为公司可持续发展提供足够数量和质量的合格人才。 对岗位进行优化，行整合， 企业人力资源管理工作的首要环节，是开发外部人力资源的重要 途径； 二、人力资源部是公司人力资源的统一招聘部门，其它任何部 门均没有招聘的权利； 三、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞 争、择优录取的原则； 在内部人员符合该招聘岗坚持内部推荐与外部招聘相结合原则， 公司招聘员工时，四、 位的能力素质要求，同时不影响原岗位工作的前提下，坚持内 部优先原则； 第二条 招聘申请 一、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计 划表》发放给各部门， 部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经 理根据部门所上报的人数， 经总经理所确定来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经 营方案，以及公司的投资、 的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 年度内根据公司发展的具体情况，临时人才需求计划：二、 需 要重新调整岗位及人员的 经总经理或其授权人批准，报人力资源部审核，，《人员需求申 请表》由需求部门填写部门， 由人力资源部负责招聘补齐所需人员。 招聘准备工作第三条 一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包括：推荐、内 部公布、网上招聘、人 才交流会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及到指定学校、工厂 招聘等； 认真执行。获得相关领导确认后，人力资源部组织大型招聘工作 时需编制招聘计划，二、 计划包括：招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工 作督办及相关