创业教育组建创业团队.ppt

群体和团队的实例区分 ? 哪些是群体 ? 哪些是团队 ? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客 ? 初始创建者 ? 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 ? 核心员工 ? 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 ? 董事会 ? 提供指导、增加资信 ? 专业顾问 ? 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师 创业团队 ? 互补性和相似性问题 ? 团队成员相似性的优势 容易产生有效的交流和沟通，多数人倾向于选择那些在背景、 教育、经验上与他们相似的人 ? 团队成员相似性的缺点 相似的人越多，他们的知识、培训、技能、社会网络的重叠 程度越大，从而使得所获取的资源有限（信息、财务支持 等）。 物以类聚 人以群分 创业团队要获得成功，必 须掌握非常宽泛的信息、 技能、才能 携程四重奏 季琦 梁建章 沈南鹏 范敏 ? 季琦： 在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑 公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。 1992 年 3 月至 1994 年 6 月在长江计算机集团上海 计算机技术 服务公司工作，历 任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、 市场及销售部经理等职。 1994 年 7 月至 1995 年 3 月旅居美国。 1995 年 4 月任北京中化英华 智能系统 有限公司华东区总经理。 ? 梁建章： 担任 Oracle( 甲骨文 ) 的中国区 技术总监 ? 沈南鹏： 德意志 银行 的董事兼中国资本市场主管 ? 范敏： 上海 旅行社 、上海新亚国旅总经理兼大陆 饭店 总经理 个人业务专长 个人技能专长 ? 季琦： 充满活力和创新意识 ? 梁建章 ：在携程推出的六西格玛管理相当成功 ? 沈南鹏： 善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、 如家助推上市。 ? 范敏： 带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进 步的携程体系 个人性格特征 ? 季琦： 不安于现状，闯荡江湖，仗剑天涯，敢于冒险 ? 梁建章 ：理性而又细致，不喜交谈，不爱交往、不善表达 ? 沈南鹏： 性格是直来直去，不拐弯的，而且热情、敏锐 ? 范敏： 兢兢业业，老成持重 关于创业团队同质性和异质性的研究 ? 美国的 Micheal D. Ensley （ 1999 ）通过对 Inc.500 企业资料的 实证研究表明： ? 创业团队的 异质性 本身和环境动荡性本身都 不利于新创建 企 业的成长及利润率的提升。 ? 但在动荡的环境下，创业团队的异质性能发挥积极的作用， 换而言之， 动荡的环境需要异质性的创业团队 。 ? Michael D. Ensley 和 Allen C. Amason 在对 174 家高成长潜 力公司进行考察以后发现 , 公司越年轻 , 高层团队成员的异质 性越高 , 公司的绩效也越差 ; 这种负相关性随着公司的逐渐成 熟而消失。 ? “ 这就像是盖楼， 季琦 有激情，能疏通关系，他去 拿批文、搞来土地； 沈南鹏 精于融资，他去找钱； 梁建章 懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框 架；而 我 来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成 混凝土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四 人合作关系。 ? 总结 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案 取决于你所考虑的维度 1 、在 知识、技术和经验方面的互补性 非常重要。要建立优势 互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具 有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏 废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。 2 、 相似性也很重要，有助于交流沟通，形成良好的人际关系 。 个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精 神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业 的创业项目有热情 知人者智 自知者明 我想跟什么样的人合作？ ? 不甘心 : 二十一世纪，最大的 危机是没有危机感，最大的 陷阱是满足。 ? 学习力强 : 学历代表过去 , 学 习力掌握将来。 ? 行动力强。 只有行动才会有 结果。行动不一样，结果才 不一样。知道不去做，等于 不知道，做了没有结果，等 于没有做。错了不要紧，一 定要善于总结，然后再做， 一直到正确的结果出来为止。 ? 有最基本的道德观。 ? 要懂付出。 要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不 可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超