学习管理标准制度工程部考核学习管理办法.docxVIP

（管理制度）工程部考核管 理办法 第一条 考核维度 考核维度是包括绩效维度、能力维度。 （一） 绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核： 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 （二） 能力维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能 力。具体内容见附表。 第二条 绩效考核得、等级和考核系数对应关系 考核系数与得分系数对应表 考核得分及系数 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 部门考核系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5 第三条 考核程序见附件 第三章对工程部经理的考核 第四条 月度考核 1、 考核时间： 月度考核在下个月的 1－10 日完成。 2、 考核维度及主体： 任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。 管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。 3、 考核得分计算 月度综合考核得分 = 任务绩效考核得分× 90%+ 管理绩效考核得分× 10% 4、 考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资； （具体参见《薪酬体 系设计方案》） 第五条 年度考核 1、 考核时间： 元月 11 －15 日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。 元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。 2、 考核维度和考核主体： 任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。 任务绩效以业绩合同的形式进行， 年初由总经理与各部门经理签订业绩合同，具体界定部门经理的年度业绩目标 和相应的考核标准及奖惩方案。 管理绩效：各月管理绩效得分的平均得分为年度考核得分。 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神。 能力：总经理对个人能力进行考核。 3、 考核得分计算： 年度绩效考核得分 = 年度业绩合同考核得分× 90%+ 年度周边绩效考核得分 ×5% （∑每月管理绩效考核综合得分） /12 ×5% ； 年度综合考核得分 = 年度绩效考核得分× 90%+ 年度能力考核得分× 10% ； 3、 考核与薪酬见《薪酬体系设计方案》 4、 考核与晋升 由总经理根据年度综合考核得分评定等级， 作为工资晋升、 评优的依据。（具 体参见公司《员工职业生涯管理办法》 ） 第四章部门副经理和资料管理员考核 第六条 月度考核 1、 考核时间：月度考核在下个月的 1－ 10 日完成。 2、 考核维度及主体： 任务绩效：部门经理任务绩效进行考核。 3、  考核与薪酬 任务绩效考核分数决定其个人月度考核系数， 影响该月薪酬 （具体参见公司 《薪酬体系设计方案》）。 第七条 年度考核 1、 考核时间： 元月 11 －15 日完成个人能力考核。 元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。 2、 考核维度及主体： 任务绩效：月度考核的任务绩效考核数据作为年度考核的基础数据，以 一定的权重进入年度考核中。 能力：工程部经理对个人能力进行年度考核。 3、 考核得分计算： 年度综合考核得分 = 年度任务考核得分× 95%+ 能力考核得分× 5% ； 4、 考核与薪酬 以员工的年度绩效考核分影响该年度浮动工资（具体参见公司《薪酬体 系设计方案》）。 第五章部门考核 第八条 月度考核：工程部经理的月度任务绩效考核得分为工程部月度考 核得分。由考核得分 第九条 年度考核：工程部经理的年度业绩合同考核得分为工程部年度考 核得分。 第十条 考核结果应用： 部门考核得分决定部门考核系数，进而影响工程部副经理和其他员工的 月度和年度浮动工资。（具体参见公司《薪酬体系设计方案》 ）。 第六章附则 第十一条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反 馈到个人，不予公布。 第十二条 本办法由办公室制定、修改并负责解释。 第十三条 本办法自颁布之日起实施。 附表一：部门经理月度管理绩效考核表 考核期间：年月至年月 部门 姓名 岗位 序 考核指标 考核标准 权重 得分 号 与下属沟通顺畅，人际关系和谐； 1 沟通效果 25% 下属碰到各种问题愿意和上级沟通 合理分派工作，充分发挥下属潜能； 2 工作分配 25% 对下属工作中的重要问题给予指导 帮助下属明确自己的发展道路，并且得到 3 下属发展 25% 下属认同；指出下属的改进点 4 管理力度 有效规范下属行为 25% 合计 A B C D 评分规则 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 101-120 81-100 61-80 0-60 附表二：部门经理月度考核汇总表 部门 姓名 考核项 数据来源 员 员 员 员 员 员 工 工 工 工 工