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校本教研具体制度 （一）校级领导管理 1、校长是第一责任人。校长负责抓校本教研，制定校本教研制度，指导学校教学、教导处制定校本教研计划，发动全体教师积极参与校本教研。 2、学校领导带头学习教研理论并参与教学研究，举办专题讲座，向教师介绍教学研究方法，指导各部门开展校本教研，成为教师的真诚同伴和专业引领的力量之一。 3、学校领导亲自参与校本教研活动，及时了解研究动态，发现问题修订研究计划。 4、学校领导要充分挖掘校内教育资源，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。 5、学校按计划确保校本教研经费到位，供购买资料、派教师外出学习培训、请专家讲课及其它校本教研活动，保证校本教研的顺利进行。 6、学校教导处具体负责校本教研工作，定期学习理论，交流研讨，举行信息交流会。 7、学校教务处负责校本教研职能部门的常规管理工作，组织教研组组长开展理论学习及实践指导。 （二）教研组管理 1、教研组是学校组织教师开展教材、教法研究，探索教学规律，进行教学管理，提高教学质量的基本的业务组织单位。各教研组长要配合教导处抓好日常教学管理工作。 2、教研组组长的主要任务为： ①按照学校要求，结合学科教学实际，开学初制定可操作性和科学性强的学期教研组工作计划。 ②组织教师进行教学常规建设，实现备课、上课、作业布置和批改，课外辅导，学业成绩考核评定及课外文化、科技活动等基本教学环节的科学化、规范化和制度化。 ③组织教师进行校本教研的常规系列活动。理论学习、观看录像、钻研教材、集体备课、评价研讨。正确把握课程改革与课程标准的基本内涵，以理论学习与实践观摩相结合，使全体成员领会教材的编排体系，明确单元教学的重难点及内在联系，实现资源共享、优势互补， 促使学生的素质提高与教师的专业化发展。 ④全组每月组织一次教师开展相关主题的研讨会，围绕三维目标的落实，制定本组教改实施计划，不断总结经验，探索规律，学习和推广本校和外地经验，结合日常教学开展连续性研讨，以此改进教学。⑤带领本组教师申报教育研究课题，每学年每个教研组都要有课题研究，有主要研究方向和内容。 （三）教师队伍管理 1、认真积极参加上级部门举办的教研培训学习、讲座等活动，形成进行教学反思的习惯，外出学习的教师应做好学习笔记，回校后在相应范围内及时传达。 2、每次校本教研活动，相关教师要按时参加并积极发言，与同伴互助，共同进步。 3、教师参加校本教研必须完成以下常规工作： ①按时参加教研组或课题组的校本教研活动，并把研究贯彻落实到课堂以及其它教育活动中。 ②在开学初制定本学期个人教研的研究重点。 ③每两周至少参加一次全校性或教研组、课题组组织的校本教研活动，并认真完成相关任务。 ④每两周至少写1个教学反思。 ⑤每学期至少写1篇课堂教学叙事案例。 ⑥每学期至少上1节研究课.⑦每学期至少上交一篇研究性论文、教学案例或经验总结。⑧每周听课至少1节，每学期听课至少20节以上。 ⑨自觉自学相关教学研究理论与教学案例。 四、校本教研活动要求 （一）校本教研活动设计要求 1、营造严谨、求实、民主、宽松的校本教研氛围，改变教师教学研究各自为战和孤立无助的状态，有效开展教师间的交流与合作研究。 2、加强自我研究意识，养成理论学习和实践反思的习惯，不断提高研究和解决教学实际问题能力，提高课程开发和建设能力，形成在研究状态下工作的职业生活状态。 3、力争得到专业人员的有力支持与指导。 4、加强学科沟通整合，改变过于强调学科本位的倾向。定期组织不同教研组或课题组分别交流。 （二）校本教研活动过程要求 1、每次校本教研活动，负责人要制订好详细的活动计划、做好周密的安排、按计划组织活动，做到准备充分、效率高。 2、每次校本教研活动，负责人要做好校本教研活动过程记录并作好活动总结。 3、由教研组或课题组组织的校本教研活动由负责人及时向教导处汇报或汇总活动情况。 4、每次校本教研活动，负责人要整理好过程记录与活动总结，建立并保管好校本教研档案。 5、校本教研活动的参与者要积极参加相应的校本教研活动，努力配合教研组顺利进行教学研究，以主人翁的态度搞好校本教研，提高自身素质。 五、校本教研奖惩办法 1、教师参加校本教研活动情况，列入教师目标责任制考核范围之内，与奖惩挂钩。 2、对校本教研活动中表现突出的教师个人，优先派出参加各级专业培训。 3、对校本教研工作漠不关心、无故不参加、态度差的教师年度考核不能评为优秀，不得参与各类评优评先。