从专业技术人员走向学习管理岗位.docxVIP

精品文档 你我共享 从专业技术人员走向管理岗位 【 地点】深圳 上海 北京 【 地点】 2011 年 11 月 7－8 日深圳 2011 年 11 月 10－ 11 日上海 2011 年 11 月 15－ 日北京 【参加 象】企 CEO/ 理、研 理 /副 、公司 工 /技 、研 目 理 / 品 理、中 部 理、研 量部 理、 PMO （ 目管理 公室）主任、走上管理 位的技 人 等 【培 方式】案例分享、 分析、互 、 目模 、培 游 【 名咨 】 开 前十五天 名可享受 惠政策， 三人以下 名九折做惠， 三人以上 名 8。 5 折 惠。 咨 ： 010老 QQ【 注 明】本培 班全年循 开 ，如有需求， 迎来 咨 ！ 【 程背景】 ●根据我 多年从事研 管理咨 的 中国企 95%以上的研 中基 主管都是 从技 能力比 的工程 中提拔起来的 : ●很多 走上管理 位的研 人 角色不能 ， 度关注技 ； ● 真帮助下属可是他 并不 ； ●凡事 力 ，忙得焦 ，可是上司却嫌效率太低； ●希望下属多提意 ，可是他 却什么都不 ，不愿意承担 任； ●上司 制定工作 划，可却无从下手； ●不知道如何分派工作，如何 ，更不知道如何确保你的 不出差 ●??致使疲 不堪却 不能有效达到整体目 。 ●从一名只 技 的技 人 全流程 的 目 理和 某一 域 的部 理， 在 个 的 程中，技 人 要 哪些 、 要掌握哪些管理技能、如何培养自己的 力等是本 程重点探 的内容。 【培 收益】 ●分享 上百 研 管理培 的 ，通 的互 帮助学 理清走向管理的困惑 ● 和分析技 人 从技 走向管理 程中常 的 ●掌握 从技 走向管理的 程中要 的几个 ●了解从技 走向管理的五个好 （ 果 向、 全局、聚焦重点、 、集 思广益） AAAAAA 精品文档 你我共享 ●掌握与 沟通的方法技巧 ●掌握走上管理工作 位后需要掌握的四个核心管理技能（目 与 划、 与分派工作、控制与 偏、 与激励） ●了解成功 从技 走向管理 的几个关 要素 ●分享 数十个咨 目的研 管理的案例 料（模板、表格、 例 ?? ），帮助学 制定 Action Plan ，使得学 参 后回到自己的公司能 很好 践 【 注 明】本培 班全年循 开 ，如有需求， 迎来 咨 ！ 【 程大 】 一、案例分析（ 0.5） ● ：技 走向管理的 二、从技 走向管理的角色定位和角色 （ 1.5） ● 什么要从技 走向管理（背景、原因） ●技 人 的角色定位和素 模型 ●管理人 的角色定位和素 模型 ●技 型管理者的角色与核心工作（技 管理者的不是 不要技 ，而是 次越高的技 管理者， 越需要技 广度、 技 敏 度与市 敏 度， 而且更需要沟通、 管理与 技能）●技 人 与管理人 的特 ●研 人 的特点 ●角色 程中常 的 分析 ●角色 的成 之路（角色、 度、知 、技能） ●演 与 三、从技 走向管理必 的好 （ 3.5） ● 的价 与培养 ● 与原 ● 之一：成果 向 ● 之二： 全局 ● 之三：聚焦重点 ● 之四： ● 之五：集思广益 四、研 管理者如何与 沟通（ 1.5） ●研 管理者自己沟通能力不 而 又不懂技 怎么 ？● 什么研 工作自己 得开展的很好却得不到老板或 的 可？●与 沟通的重要性 ●无数 “革命先烈 ”的教 分享 AAAAAA 精品文档 你我共享 ●领导的沟通类型 ●领导的沟通类型对沟通的影响 ●与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导） ●与领导沟通的要点 ●高层领导喜欢的沟通方式 ●与领导沟通的方式、方法与技巧 ●与领导沟通谨慎换位思考 ●向领导汇报方式和工具 ●汇报会上领导常问的问题分类 ●为什么领导在会上总是不断追着问？ ●高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍 和模板演示 ●分辨领导的真正需求 ●要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属 ●如何做个成功的下属 ●研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（ 1.0） ●目标对我们的影响 ●个人目标和团队目标的关系 ●如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 ●研发部门和项目的目标如何分解到个人 ●如何帮助下属制定工作目标 ●目标的制定与下达（ SMART 化、愿景化、共享化、承诺化（ PBC）） ●研发项目的目标为什么不容易 SMART ●