《招聘工作管理规定》.docxVIP

目的与适用范围 1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 同时规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满 足公司需要并有效控制成本。 1.2本管理规定适用丁本公司人员的招聘工作的管理。 招聘原则 2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职 位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不 同的考虑。 2.3招聘政策和工作流程 2.3.1招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如届计划外招聘应提出招聘理由，经 集团公司主管副总或总经理审批后方可进行。 2.3.2招聘程序 2.3.2.1集团公司各部及各子公司根据年度工作发展状况， 核查本单位各职位，丁每年12 月5日前根据公司下一年度的整体业务计划，拟定预计的人员编制情况、人力资源需求 计划书面报集团人力资源部进行审核， 集团公司相关领导根据集团公司人力资源部的汇 总表、公司的投资、经营方案，审批公司下一年度人员的规模和机构设置。 2.3.2.2集团人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各子公司、集团公司各部 门的人力资源需求计划，集团公司总经理所确定的人力资源计划，制定公司的年度招 聘计划，并组织实施。 2.3.2.3本年度内遇有计划内人员需求申请须填写 《人员增补申请表》（表HL01）,详细 描述需求岗位的工作职责和要求，经过用人部门领导、所在的人力资源部和所在公司的 主管领导审批后交集团人力资源部，由集团人力资源部审核部门人员编制后，交集团公 司主管副总经理或总经理审批后执行。 2.3.2.4集团公司及各子公司遇有增编岗位需求时， 须填写《增编申请表》（表一HL02）, 并按增编岗位的审批流程逐级报批，经集团公司总经理审批后方可执行。 2.3.2.5原则上，员工需求计划每月申报一次（本月 15日前申报下月计划），集团人力资 源部根据收集的人员需求计划，填写《员工需求计划汇总审批表》 （表HF^03）,经集团 公司相关领导审批后执行。 2.3.2.6招聘工作由集团人力资源部统一负责，必要时也可授权各子公司进行相应的招 聘，但须报集团人力资源部备案。 2.3.2.7集团人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进 展状况进行沟通和协调。 2.3.2.8相关子公司为残疾人福利企业，在招收残疾人时，可不受编制的限制。 2.3.2.9残疾人应聘时，首先到集团公司残联办进行核实、登记，然后按照正常的招聘程 序处理。 2.3.3招聘申请审批权限 2.3.3.1在人员编制预算计划内的公司一般员工、一般管理人员、临时用工等的招聘申请 由集团公司主管副总最后批准。 2.3.3.2重要岗位人员的招聘申请由集团公司总经理最后批准。 2.3.3.3计划外招聘申请报集团公司总经理最后批准后方可执行。 2.3.4招聘步骤 2.3.4.1集团公司人力资源部根据审批后的《员工需求计划汇总审批表》中相关信息，负 责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。 2.3.4.2用人部门人力资源部可会同集团人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。 如需刊 登报纸广告，广告稿草拟后，应先由集团人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告 公司或报社刊登广告。 2.3.4.3集团人力资源部（或经授权的子公司人力资源部）安排应聘人员填写《应聘人员 登记表》（表HL04）,并收集应聘人员的有关简历材料（身份证、学历证明、职称证 明等有关证件的复印件）。 2.3.4.4对应聘人员的应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初 步筛选。经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。届应聘各子公司岗位的转发 各子公司人力资源部。 2.3.4.5人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简 历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。 2.3.4.6人力资源部与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行初步的面试，填写《应聘 人员面试评价表》（表HF^ 05） o 2.3.4.7对初次面谈合格的人选推荐到用人单位（部门负责人、主管副总或总经理）进 行二次面试和业务水平■测试，并签署书面意见。 2.3.4.8根据所在人力资源部、用人部门的反馈意见，集团人力资源部进行复试并安排集 团公司相关领导进行面试。 2.3.4.9复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 2.3.4.10集团人力资源部（或经授权的子公司人力资源部）根据应聘人员填写表格所反 映的情况进行调查。核实无误后，报集团公司主管副总或总经理审批，由相关人力资源 部通知应聘人员到岗，并办理相关手续。 2.3