房地产财务动态管理模式浅谈.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产财务动态管理模式浅谈 摘要：经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机，我国房地产行业已处于高度增长阶段，各房地产企业间竞争激烈，企业想要实现降低成本的愿望，实现利润最大化，对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平，增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题，并用财务动态管理模式规律解决这些问题，希望给房地产企业财务管理带来一些建议。 关键词：房地产 财务 动态管理 财务动态管理是一种财务信息动态管理过程。主要指的是企业通过模拟未来财务经营状况和目标结果，运用和选择适当的动态财务指标，利用计算机等辅助管理工具以及财务专业分析方法来分析企业财务的变化过程，从而把制约财务信息工作的因素总结出来，将正在发生的实时动态与预定目标作对比，施以一定的解决方法，达到有效控制资本，从而财务动态管理的实现。 一、房地产财务管理存在的问题 （一）财务管理意识淡薄，经营不足 由于目前房地场行业水平良莠不齐，较多房地产开发商对财务预算考虑并不充分，只盲目的进行土地投资，对征地的成本和企业资金的运营未能做出详细的预算计划，盲目运作，从而增加了企业的亏损，提高了投资的风险。在具体操作环节上也不能在做到充分考虑，比如在项目中标之后，没有根据实际情况衡量利弊而做出科学的财务规划，对资金的