房地产企业团队建设初探.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产企业团队建设初探 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0320-01 一、房地产企业团队建设的重要性及内涵 地产企业，近几年发展迅猛，但其团队建设问题及协作机制正处于初始发展阶段。可以通过制定透明度较高的沟通协调制度；制定团队完整的目标体系；拟运行项目；建立完善的职级体系等方式，解决房地产企业团队建设存在的问题，探索适合当代房地产集团规范化发展的模式。 二、探索适合当代房地产规范化发展模式 团队建设，对于企业的重要性是不言而喻的，特别是处于规模开发状态的房地产企业集团，尤为突出。一个楼盘的整个前期开发及后续管理，往往要经过竞拍土地、征地、楼盘建设、配套工程跟进、广告策划、楼盘销售、物业管理、售后服务等重要环节，涉及到销售、建设、管理、后勤保障等事务工作。哪一个环节出现漏洞，都会影响到全盘布局的规划等重大战略。因此，对房地产企业而言，如何合理地配置企业资源，搞好团队队建设，是值得引起关注的重要课题。 团队建设，是指为了提高一个团队的发展和机能而进行的任何正式活动。通过加速团队发展过程，团队建设往往间接重新制定团队规范，并增强凝聚力。房地产公司的目标是为了实现财富最大化，保持销售业绩高速增长，为客户提供服务，追求内部管理规范有序，高效畅通。房地产企业一般根据业务机构的设置