房地产企业工程项目精细化管理研究.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产企业工程项目精细化管理研究 摘要：房地产企业在实施精细化管理是一项系统工程，精细化管理是一种意识、一种理念，是以减少管理占用资源、降低管理成本、提高管理效率为目标的管理文化，在当前企业做强、做大的新形势下。精细化管理理论被原来越多的企业管理者所接受，应用到管理实践之中，以提高的企业核心竞争力和经济效益。本文主要就是针对房地产企业工程项目精细化管理来进行分析。 关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理 中图分类号： F237 文献标识码： A 引言 现如今，我国房地产行业依旧处在高速发展的阶段，但是因为很多因素的限制，房地产企业项目精细化的管理的重要性也就逐渐的凸显出来。房地产企业应该得积极思考自身项目管理之中所存在的问题，强化项目可行性分析的力度，强化项目开发之中财力支撑的力度，强化企业管理水平以及信息化水平的力度，从而也就是的企业获得长期以及可持续的发展。 1、精细化管理渊源与概述 精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。20世纪50年代日本企业也曾提出了精细化管理理念，而西方则在20世纪90年代开始盛行。 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低