《组织的基础》课件.pdf

第六章 组织的基础 目录 1 组织及其设计原则 2 管理幅度与管理层次 3 直线与参谋 4 集权与分权 5 正式组织与非正式组织 1. 组织及其设计原则 •组织的概念 •组织的7S模型 •组织设计的原则 我的体会 没有统一的指挥，就没有 统一的组织。 没有分权与授权，就没有 组织的活力与效率。 1. 组织及其设计原则 （1 ）组织的概念 • 传统的组织概念：组织是由两个人以 上的群体组成的有机体，是一个为了共同 目标，内部成员形成一定的关系结构和共 同规范的力量协调系统。组织的三个特征 ：目标、人员、结构。 • 现代的组织概念：组织是一个开放的 、复杂的社会技术系统。 1. 组织及其设计原则 （2 ）组织的7S模型 1. 组织及其设计原则 （3 ）组织设计的原则 统一指挥原则 责权利对等原则 有效管理幅度原则 目标至上原则 因事设职与因人设职相结合原则 1. 组织及其设计原则 统一指挥原则 • 从上到下的等级链是连续的； • 任何一级组织只对一个人负责，实行首长负 责制； • 正职领导副职，副职对正职负责； • 一个下级只接受一个上级指挥； • 下级不越级请示工作，但可越级反映意见； • 上级不越级指挥下级，但可越级检查工作。 1. 组织及其设计原则 责权利对等原则 • 职务要实在，责任要明确，权力要 恰当，利益要合理； • 权力责任→瞎指挥、导致腐败； • 权力责任→束缚人的积极性和创 造性，无法保证完成任务。 1. 组织及其设计原则 有效管理幅度原则 • 管理幅度是管理者直接指挥的下属人数； • 管理者的管理幅度不能无限扩大； • 厄威克公式： • 管理幅度超过管理者的能力会带来管理工 作的失控。 1. 组织及其设计原则 厄威克公式推导 式中∑为需协调的关系，n为管理幅度 2. 管理幅度与管理层次 • 管理幅度与管理层次的关系 • 两种基本的组织结构 •影响管理幅度的主要因素 2. 管理幅度与管理层次 （1 ）管理幅度与管理层次的关系 管理幅度：管理者直接管辖的下属人数 管理层次：从最高管理者到基层管理者 所经历的行政层次。 在组织规模一定的条件下，管理幅度和 管理层次成反比关系。 2. 管理幅度与管理层次 （2 ）两种基本的组织结构 锥形结构：管理幅度小但管理层次多 扁平式结构：管理幅度大但管理层次少 2. 管理幅度与管理层次 （2 ）两种基本的组织结构 锥形结构 管理幅度窄，假定为4人 管理4096个工人 1 4 需要管理人员1365 16 管理层次为6 64 256 1024 4096 2. 管理幅度与管理层次 （2 ）两种基本的组织结构 锥形组织结构特点