《组织文化与组织变革》课件.pdf

第八章 组织文化与组织变革 目录 1 组织文化的概念和功能 2 组织文化的结构和塑造 3 组织变革的概念和动因 4 组织变革的类型和内容 1. 组织文化的概念和功能 • 文化的概念 • 组织文化的概念 • 组织文化的特征 • 组织文化的功能 1. 组织文化的概念和功能 （1 ）文化的概念 文化是人类在社会历史发展过 程中所创造的物质财富和精神财富 的总和。 1. 组织文化的概念和功能 （2 ）组织文化的概念 组织文化是指组织在长期的实践 活动中所形成的并且为组织成员普遍 认可和遵循的具有本组织特色的价值 观念、团体意识、工作作风、行为规 范和思维方式的总和。 1. 组织文化的概念和功能 （3 ）组织文化的特征 主要特征：超个体的独特性、相对稳 定性、融合继承性、发展性。 基本特征：核心、中心、管理方式、 中心任务。 1. 组织文化的概念和功能 （4 ）组织文化的功能 整合功能：使个人的行为、思想、感情、信念、习惯及沟通 方式与整个组织有机的整合。 适应功能：让员工建立新的价值观，不断适应组织和外部环境 的变化。 导向功能：通过组织共同价值观向个人价值观的渗透和内化， 从而引导组织的行为和活动。 发展功能：随着实践的发展而不断地更新和完善。 持续功能：不会因为组织战略或领导层的变动而消失。 2. 组织文化的结构和塑造 • 组织文化的结构 • 组织文化的内容 • 组织文化的塑造 2. 组织文化的结构和塑造 （1 ）组织文化的结构 分为三个层次 精神文化 制度文化 物质文化 2. 组织文化的结构和塑造 （2 ）组织文化的内容 组织哲学：是组织全体成员所共有的对事物的一般看法，用于指 导组织的生产、经营、管理等活动。 组织价值观：是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、 经营、服务等活动以及指导这些活动的基本观点。 组织精神：是一个组织的精神支柱，反映了一个组织的基本素养 和精神风貌。 伦理规范：是组织中的员工应遵循的道德和行为准则。 组织素养：是指组织各层级员工的基本思想素养、科技和文化教 育水平、工作能力、身体状况等。 2. 组织文化的结构和塑造 （3 ）组织文化的塑造 选择价值标准 强化员工认可 提 炼 定 格 反馈修定 巩 固落 实 丰 富发 展 2. 组织文化的结构和塑造 （3 ）组织文化的塑造 价值标准的选择：一是要立足于本组织的特点，二是要把握 组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调。 强化员工的认同：利用一切宣传工具和手段，宣传组织文化 的内容和要求；培养和树立典型的英雄人物；加强培训和教育。 提炼定格：精心分析，全面归纳，精练定格。 巩固落实：建立必要的制度保障，领导的率先垂范。 丰富发展：不断的丰富和完善，达到更高的层次。 3. 组织变革的概念和动因 • 组织生命周期 • 组织变革的概念 • 组织变革的目的和目标 • 组织变革的动因 3. 组织变革的概念和动因 （1 ）组织生命周期 3. 组织变革的概念和动因 （2 ）组织变革的概念 组织变革就是组织根据内外环境的 变化，及时对组织中的要素进行结构性 变革，以适应未来组织发展的要求。 3. 组织变革的概念和动因 （3 ）组织变革的目的和目标 组织变革的目的：提高组织的效能 组织变革的目标： 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性 3. 组织变革的概念和动因 （4 ）组织变革动因 组织变革的动因：外部环境和内部环境 外部环境： 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影