《领导》课件经济学原理.pdf

第九章 领 导 目录 1 领导的本质 2 领导者的权力基础 3 领导三大理论概述 4 领导素质理论 5 领导行为的二维结构 领导行为理论 6 领导的决策风格 7 Fielder的权变模型 领导权变理论 8 领导生命周期理论 1. 领导及其本质 1. 领导及其本质 领导（leadership）——带领并影响某一群 体实现目标的过程。 思考：领导者与管理者的区别? 1、所有的领导者都是管理者吗？ 2、所有的管理者都是领导者吗？ 领导的本质在于是否对他人有影响力， 从而形成追随者！ 2. 领导者的权力基础 法定性权力: 基于组织赋予的正式权力而产生的影响力 奖赏性权力：基于能够给他人带来好处而产生的影响力 强制性权力：基于能够让人害怕恐惧而产生的影响力 专长性权力：基于独有的知识、专门技术而产生的影响力 个人影响权：基于认同、赞赏、敬佩、喜欢而产生的影响力 前三者为领导者权力的外在基础，后两者为内在基础 3. 领导三大理论概述 ？素质 有效的领导 领导素质 理论 没有找到？素质必定 领导者的挑 选与培训 能导致有效的领导 领导行为 ？行为 有效的领导 理论 领导者行为塑 对领导行为的描述 造训练 （维度、决策） 领导权变 领导的有效性=F （领导者、下属、环境） 理论 4. 领导素质理论 问题：？素质有效的领导 传统素质理论——领导素质是天生的，受遗传影响 现代素质理论——领导素质可以后天塑造 领导素质理论遭遇了失败，只是发现了有效领导者的一些 共有特性： 进取心、渴望领导的意愿、诚实正直、自信、智慧、与工作 相关的知识、高的情商 4. 领导素质理论 综合与分化的趋势： 综合—— 魅力型领导（charismatic leadership ） 分化—— 真诚性领导（authentic leadership ） 德行领导（ethical leadership ） 谦卑领导（humble leadershi） 5. 1 领导行为的二维结构——领导行为理论 领导行为的两个维度 俄亥俄州立大学的研究结果： 定规维度——领导者界定和建构自己与下属的角色，以达成组织目标的程度 关怀维度——领导者尊重和关心下属的看法与情感，建立相互信任的工作关系的程度。 密歇根大学的研究结果： 生产导向维度——强调工作的技术或任务事项，主要关心的是群体任务的完成情况，并把 群体成员视为达到目标的手段。 员工导向维度——重视人际关系，考虑下属的需要，承认人与人之间的不同 5. 1 领导行为的二维结构——领导行为理论 管理四分图理论 高 低组织 高组织 低组织、低关心人：不作为的领导者 高关心人 高关心人 高组织、低关心人：泰勒式领导者 下属 关心 的工 人