《组织模式》课件.pdf

第七章 组织模式 目录 1 直线职能制 2 事业部制 3 矩阵制 4 企业集团 5 团队结构 1. 直线职能制 •直线职能制 •直线职能制结构图 •直线职能制的优缺点 1. 直线职能制 （1 ）直线职能制 直线职能制组织结构是把直线制 结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下 设置相应的职能部门，分别从事专 业管理，作为该领导的参谋，实行 主管统一指挥与职能部门参谋、指 导相结合的组织结构形式。 1. 直线职能制 （2 ）直线职能制结构图 厂厂长长 职能科室职能科室 职能科室职能科室 职能科室职能科室 职能科室职能科室 车间主任车间主任 车间主任车间主任 车间主任车间主任 职能组职能组 职能组职能组 班组长班组长 班组长班组长 班组长班组长 1. 直线职能制 （2 ）直线职能制结构图 1. 直线职能制 （3 ）直线职能制的优缺点 优点  既能保证统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；  分工精细，责任清楚，效率高；  组织稳定性较高。 缺点  职能部门之间横向联系差，信息传递路线较长，容易产 生矛盾，主管的协调工作量大；  不利于培养综合型管理人才；  系统刚性大，对不确定型的环境难以做出及时的反应。 2. 事业部制 •事业部制及其要素 •事业部制结构图 •事业部制的优缺点 2. 事业部制 （1 ）事业部制及其要素 事业部制是一个企业内对于具有独 立的产品和市场、独立的责任和利益的 部门实行分权管理的一种组织形态。 事业部的三要素 具有独立的产品和市场 实行独立核算，是一个利润中心。 具有足够的权力，能自主经营。 2. 事业部制 （2 ）事业部制结构图 2. 事业部制 •事业部可按地区或产品划分 •三个中心： 总部—投资决策中心； 事业部—利润中心； 工厂—成本中心。 2. 事业部制 （3 ）事业部制的优缺点 优点  使总公司领导摆脱日常事务，成为决策者， 同时又能发挥事业部的经营管理主动性；  既有较高的稳定性，又有较强的适应性；  能培养全面的管理人才。 缺点  事业部之间相互竞争过于激烈，会影响总公司 利益；  机构重复设置，造成管理成本的提高；  公司总部协调工作量增加。 3. 矩阵制 •矩阵制及分类 •矩阵制结构图 •矩阵制的优缺点 3. 矩阵制 （1 ）矩阵制及分类 矩阵制是指根据需要从各职能部门调 集技术人员和管理人员，由项目经理指挥 完成项目的一种组织结构形式，是一种非 长期的组织结构。 分类 按照项目设置的矩阵结构 按照产品及地区设置的矩阵结构 3. 矩阵制 （2 ）矩阵制结构图 3. 矩阵制 （2 ）矩阵制结构图 3. 矩阵制 （3 ）矩阵制的优缺点 优点  纵横结合，有利于协作和适应环境的变化；  发挥专业人员优势，提高了生产率 缺点 员工面临双头领导，容易产生无所适从，导致 工作的混乱； 容易产生临时观念，可能出现不