1.6 管理者的层次.pdf

第一章 管理与管理者 7、管理者的层次 案例： 天津新港船厂有两位车间主任，每天提前进厂生炉 子，然后成天在现场干活。下班后工人们都走了， 他们还逐一熄灯、关门。活没少干，但车间工作却 未搞好。新来的厂长王业震提议将这两人免职。有 人说：“这样的好同志，为什么还要免职?” 7、管理者的层次 7.1 管理者与作业者  管理者能否承担作业者的工作？  作业者能否承担管理者的工作？ 7、管理者的层次 7.2 管理者的3个层次 高层管理者 管理层 次 中层管理者 基层管理者 作业者 管理领域 生产 营销 人力 财务 技术等 7、管理者的层次 问题： 每个管理者的管理职能都一样吗？ 7、管理者的层次 7.3 基层管理者的时间分配 控制 计划 10% 15% 组织 24% 领导 51% 7、管理者的层次 7.4 中层管理者的时间分配 控制 计划 13% 18% 领导 36% 组织 33% 7、管理者的层次 7.5 高层管理者的时间分配 控制 14% 计划 28% 领导 22% 组织 36% 7、管理者的层次 7.6 管理者与管理职能 • 不同层次的管理者在管理职能的 侧重点上不同 • 违反的后果？