4.3 计划工作的程序和原理.pdf

第四章 计 划 3. 计划工作的程序和原理 • 计划工作的程序 • 计划工作的原理 3. 计划工作的程序和原理 （1 ）计划工作的程序 估量机会 确定 目标 确定前提 确定可供选择的方案 评价方案 选择方案 制订派生计划 通过预算使计划数字化 3. 计划工作的程序和原理 （2 ）计划工作的原理 限制因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理 3. 计划工作的程序和原理 限制因素原理 限制因素是指妨碍组织目标实现的因 素，在其它因素不变的情况下,抓住这些 关键性因素，就能实现期望的目标。 限定因素原理是指在计划工作中，越 是能够了解和找到对实现组织 目标起限制 性和决定性作用的因素，就越能准确地、 客观地选择可行的方案。 3. 计划工作的程序和原理 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所 做出的许诺，因而许诺越大，完成许诺的 时间就越长，实现许诺的可能性就越小。 许诺原理是指在制订计划时要根据完 成一定的计划目标和计划任务所需耗费的 时间来确定合理的计划期限。 3. 计划工作的程序和原理 灵活性原理 计划必须具有灵活性，即当出现 意外情况时，有能力改变方向而不必 花太大的代价。 灵活性原理是指制定计划时要留 有余地，至于执行计划，一般不应有 灵活性。 3. 计划工作的程序和原理 改变航道原理 是指计划工作为将来承诺得越多， 主管人员定期检查现状和预期前景， 以及为保证所要达到的目标而重新制 订计划就越重要。计划的总 目标不变， 但实现 目标的进程 （即航道）可以因 情况的变化随时改变。