领导力素质解读之五.docVIP

本领导团队关注的是：团队的能力、互动的有效性。最终目标是：打造高绩效的团队领导力素质解读之五领导团队 ? 郝聚民 [集团人力资源部培训总监 ] 领导团队是“创造组织优势”素质族群的第二个素质。第一个素质是塑造组织能力，关注的是架构、流程和机制，领导团队关注的是团队的能力和互动的有效性。领导团队之所以需要具备这个素质，是因为HAY GROUP研究发现，华润经理人在有效的团队协作互助方面还有所欠缺，领导风格比较单一，也比较缺乏愿景式的激励。所谓领导团队，就是要明确团队目标，建立规则和体系，实现团队的有序运作，并激励团队，有效提升凝聚力，实现打造高绩效团队的目的。领导团队素质体现在如下四个层次上：层级一：明确工作标准，时时监督反馈。这个层级专注于支持下属达成工作任务目标。领导行为表现为：明确任务并分配角色，授权并监督反馈，对结果进行评价和激励。这三个行为构成一个管理的闭环，这是保持下属执行能力的关键。经理人在这个层级上常犯的错误是，任务定义不明确，没有一个“SMART”的目标，过程检查和反馈不力，评价和激励环节缺失。层级二：促进团队互动，创造学习氛围。这个层级旨在提升团队成员的能力，促进团队成员之间的高效互动。领导者应该成为一个催化师，促进团队的合作，化解团队的冲突，并为团队成员提供学习资源。在工作中，熟练使用集体研讨方法解决问题，是这个层级的典型工作