14年二建持续教育-施工企业经营与建造师职业道德.pptVIP

◆决策的概念 8.3 施工企业经营决策方法 广义 是指一个组织或个人为实现一定的目标，从两 个或两个以上的可行方案中，做出决定，选择一个 较佳方案 决策是指一个动态的过程，是为实现预定的经营目标 或解决遇到的问题，运用科学的理论与方法，在系统地分 析内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案， 从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握 决策的实施情况，并且以系统的优化为准则。这一系列的 过程称之为“决策”。 狭义 ◆决策的特征 8.3 施工企业经营决策方法 ? 1. 决策是一个 动态的过程 ? 2. 决策具有 目标性 ? 3. 决策具有 选择性 ? 4. 决策具有 可行性 ? 5. 决策的 优化性 ? 6. 决策的 科学性 8.3 施工企业经营决策方法 ◆决策的组成要素 决策主体 决策结果 决策方法 决策对象 决策信息 （主观能力的体现者） （求得企业的最佳经济效益） （灵活运用） （决策的出发点和依据） （确定决策目标） ◆决策的一般程序 8.3 施工企业经营决策方法 提 出 问 题 或 目 标 制 定 备 选 方 案 信 息 反 馈 分析、比较方案 实施方案并跟踪 综合平衡 评选确定方案 ◆决策在经营管理中的地位与作用 8.3 施工企业经营决策方法 1. 决策是管理的基础。 2. 决策是各级、各类主管人员的首要工作。 3. 决策是执行的前提，正确的行为来源于正确 决策。 4. 决策能明确目标，统一行动，让企业的成员 明白工作的方向和要求。 ◆施工企业决策的类型 8.3 施工企业经营决策方法 战略 业务 战术 2. 按决策问题出现的频率 确定性 风险性 非确定性 4. 按决策应用的方法 程序性 非程序性 定性 定量 3. 按决策条件的可控程度 1. 按决策性质和 决策目标的影响程度 ◆施工企业决策方法 8.3 施工企业经营决策方法 定性决策 定量决策 软方法 硬方法 决策者运用社会科学的原理，根 据个人的经验和判断能力，从决 策对象本质属性的研究入手，掌 握 事 物 的 内 在 联 系 及 其 运 动 规 律，以此来解决决策问题 运用数学模式解决决策问题的 方法 （ 1 ）定性决策分析方法（软方法） 8.3 施工企业经营决策方法 头脑风暴法 哥顿法 方案前提分析法 1. 直接类比 2. 拟人类比 3. 象征类比 4. 幻想类比 8.3 施工企业经营决策方法 （ 2 ）定量决策分析方法（硬方法） 确定型决策 非确定型决策 风险型决策 等可能性法 保守法 冒险法 乐观系数法 后悔值法 小 中取 大 法 大 中取 大 法 大 中取 小 法 损益矩阵分析法 决策树法 贝叶斯决策法 马尔柯夫决策法 8.3 施工企业经营决策方法 1. 等可能性法 （平均值） －最优方案：维持现状 B ２ . 保守法 （小中取大法） － 最优方案：减少装备 A 3. 乐观法 （大中取大法） － 最优方案：增加装备 C 4. 后悔值法 （大中取小法） － 最优方案：维持现状 B 工程需求小 工程需求中 工程需求大 A: 减少装备 0.3 1.5 2.0 B: 维持现状 0 2.0 2.5 C: 增加装备 － 2.0 0 6.0 表 8-2 决策方案表（自然状态 / 损益值） ◇决策树法 8.3 施工企业经营决策方法 基本步骤： 决策树法是期望值法的派生方法，是进行风险型决 策时常用的方法。决策树又称决策图，是以其图形酷似 大树而得名。它把未来的 自然状态 、 出现的概率 、 损益 值 等决策因素，画成有分枝的树形图，通过计算比较各 方案在各种状态下的 均期望值 来选择期望值最大的方案 为最优方案。 第 1 步，绘决策树； 第 2 步，计算机会点的期望值； 第 3 步，做出决策。 如何绘制决策树 8.3 施工企业经营决策方法