大学课件-战略管理（完整）.ppt

* * * * * * * * * * ※“五性”：收益性、成长性、安全性、流动性、生产性 ※“26率”：26项比率 ※“三个水平”：同行业最好水平、最低水平、平均水平 收益性：（1）总资本利润率；（2）销售利润率；（3）成本利润率； （4）产值利润率；（5）资金利润率；（6）销售费用率。 成长性：（7）销售额增长率；（8）产值增长率；（9）人员增长率； （10）总资本增长率；（11）利润增长率 安全性：（12）利息负担率；（13）流动资金利用率； （14）固定资金利用率；（15）自有资金率；（16）固定资本比率 流动性：（17）固定资金周转率；（18）应收帐款周转率； （19）盘存资产周转率；（20）流动资金周转率；（21）总资本周转率 生产性：（22）全员劳动生产率；（23）工资分配率； （24）劳动装备率；（25）人均利润；（26）人均销售收入 雷达图结构 外 部 环 境 内 部 环 境 ? 优势S ={S1，S2，S3} 劣势W ={W1，W2，W3} 机会O ={O1，O2，O3} SO组合 ={（O1，S1，S2），（O2，S1，S3），(O3，S3)} “极大—极大”原则 WO组合 ={（O1，W1），（O2，W2，W3）} “极大—极小”原则 威胁T ={T1，T2，T3} ST组合 ={（T1，T2，S1，S3），（T2，T3，S1，S2），(T3，S1)} “极小—极大”原则 WT组合 ={（T2，W1）} “极小—极小”原则 注：O1—代表机会1，T1—代表威胁1；S1—代表优势1； W1—代表劣势1；其他依次类推。 VRIO是基于资源基础观的一种分析工具，可用于分析企业拥有的各种资源和能力，并探讨其对企业竞争优势的可能贡献。通过分析，我们就能较好地把握企业的内部优势和劣势，使战略的制定与实施更具科学性。该分析工具被称为VRIO框架。 VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题：价值（value）问题、稀缺性（rarity）问题、可模仿性（imitability）问题和组织（organization）问题（见下表）： VRIO框架的应用 对价值、稀缺性、可模仿性以及组织问题的探讨可以归纳为一个独立的框架（如下表），该框架有助于我们理解企业开发其资源或能力的收益，同时也说明了VRIO框架与组织强势和劣势之间的关系。 ※SBU竞争地位从四个方面去衡量： （1）产品竞争力（性能/价格比） （2）市场占有率（相对市场占有率） （3）在关键市场中的地位 （4）竞争的基础（供、产、销、研、开、服的能力） ※经营领域吸引力从4个方面去衡量 （1）市场吸引力：容量、增长率、周期性、收入弹性 （2）行业结构吸引力：竞争对手实力、竞争强度、进 退障碍 （3）经济吸引力：平均收益率、边际收益率、预期收益率 （4）技术吸引力：技术密集度、进步速度、吸纳性 （1）绿灯区——扩张战略 增加营销投入，竞争性定价，新产品开发， 兼并收购 （2）黄灯区——维持战略 市场细分，选择性产品开发，纵向一体化， 降低成本，迷惑性定价 （3）红灯区——收成战略 提高价格，降低质量标准，“使用”设备， 减少营销投入，出让生产线 通过回答下列五个概括性问题，你可以判断出何时该重建公司的核心业务。多数公司可以通过分析每个问题后面列出的具体答案，找到这些问题的答案。 如果答案显示这五个领域中有两个或两个以上的领域将发生巨大变化，则表明公司正在走向动荡。你需要重新审视公司核心战略的基本要素，甚至是核心业务本身。 课程名称  战略管理第3讲: 多元化战略及其“大数法则 ”  主讲：刁 兆 峰  (武汉理工大学管理学院 教授 博导)    一、企业多元化的基本类型 二、多元化的战略模式 三、企业多元化经营的“大数法则” 企业多元化经营的“大数法则”可分为三大类型： 宏观法则、选择法则和成功法则 宏观法则一：20世纪中期以来，多元化成为企业成长的普遍 方式之一，它在后发展国家企业成长中的作用更为重要， 尤其是在大企业中的作用已明显地超过专业化方式 宏观法则二：企业开始多元化的规模起点，与该国市场经济 发达程度基本上是正相关的。 推 论：对后发展国家而言，多元化发展更是企业成长 的重要方