陈庄中心卫生院调研汇报材料课件.doc.pdfVIP

陈庄中心卫生院调研汇报材料 一、基本情况 陈庄中心卫生院是“一级甲等医院”，建筑面积 2401 平方 米，床位 22 张，服务人口 56998 人。设 15 个功能科室和 28 处一体化管理卫生室， 固定资产 1479 万元；在编职工 41 人，职称现况：副高级职称 1人，中级职称 14 人，助理职 称 35 人，学历层次：本科 19 人，大专 19 人，中专 2 人； 年龄分布： 30 岁及以下的 2 人，31 岁至 40 岁 12 人，41 岁至 50 岁 24 人，51 岁至 60 岁 3 人。承担基本公共卫生服 务乡村医生 56 人，学历层次：大专 5 人，中专 51 人；年龄 分布：30 岁及以下的 1 人，31 岁至 40 岁 18 人，41 岁至 50 岁 34 人，51 岁至 60 岁 3 人。临时用工 25 人，全院 设 15 个功能科室、包括口腔 CT、CR 一体机等万元以上设备 12 台/件、总资产 1479 万元。 1、业务发展情况： 2019 年选派 12 名同志到县二院、 鸿港医院进修学习。国医堂设中医药综合诊疗区域，开展针 灸、推拿、激光磁疗、蜡疗、理疗、牵引、中药熏蒸等十余 项中医诊疗项目，今年上半年接诊腰腿痛病人 2132 人次， 住院病人 315 人次，医疗费用总额 108 万元。口腔科全年门 诊量 2908 人次，医疗费用总额 33 万元。儿童洗浴中心自去 年 11月份开业以来已有 471 名儿童享受了规范的洗浴服务。 2、基本公共卫生服务： 自2010 年实施基本公共卫生服 务项目以来， 积极推进智慧医疗信息化进程， 构建门诊住院、 网上付费、电子健康档案、慢病随访、健康扶贫及远程会诊 为一体的健康管理系统，实现居民电子健康档案与门诊、病 房诊疗系统以及辅助检查科室的互联和数据共享， 建立了 “无 纸化办公健康管理信息平台”， 签约家庭医生可通过信息平台 将高血压、糖尿病、精神病随访现场采集的血糖、血压等数 据即时上传到居民电子健康档案中，居民可通过该系统和签 约家庭医生互动，查询个人基本信息和健康状况，接受签约 家医的健康管理。逐步 从最初的粗放式管理达到了现在的精 细化服务， 2011 年和 2017 年代表东营市接受省级考核，均 取得了满意的成绩。 二、当前制约我县基层卫生人才的问题及原因； 1、职称晋升难：乡镇卫生院职称晋升问题在顶层设计 上就存在问题， 90 年代乡镇卫生院不设置高级岗位， 2003 年以后设置 2个副高级岗位至今还有一个空岗；去年设置乡 镇高级职称有 2 名同志晋升乡镇副高级职称后至今没有聘 任，有一名同志晋升乡镇正高级职称没有审批； 现已考取中 级资格未聘任的 15 人。没有晋升岗位或者晋升了不聘任， 直接影响了乡镇医务人员的社会地位和经济收入，导致新毕 业生不愿意来乡镇，老毕业生能走就走的局面。 2、工作任务重： 按照山东省乡镇卫生院建设标准，我 院需配备工作人员 86 人，但现在在编人员仅 41 人，一个人 干 2 个人的活其工作量可想而知。在基层工作，虽然没有大 医院那样惊心动魄， 作为群众健康的守门人，常年 24 小时 处于待命状态。 卫生院和村卫生室 作为我国县乡村三级医疗 卫生网络的枢纽和网底，除了担任超负荷的日常卫生工作之 外，还要为居民制定身体健康说明书， 承担大量的社会工作， 如公共卫生服务、健康扶贫、家庭医生签约服务等，特别是 2018 年每人负责 5户扶贫户； 今年台风 “利奇马”过后背喷雾 器消毒，这些任务本应该由医务人员提供技术指导，政府雇 佣专业公司去干的活却压在了医务人员身上，让技术指导变 成了没有报酬的体力劳动。 3、考核无尺度：县级以上医院一直实行绩效考核制度， 但关于乡镇卫生院的绩效考核政策至今未落地，卫生院因无 绩效考核依据而无法实施，影响了职工的积极性。 4、医保不公平：自从医保实行病历分值考核以来，医 保分值对卫生院不公平，同样一个病种大医院报销价格高， 给乡镇医院报销价格低，特别是内科病号收一个赔一个，药 品很多不在报销范围，从而引导居民小病小灾也到上级医院 治疗，导致卫生院住院业务萎缩。药品零差率