集团无形资产管理办法.docx

集团无形资产管理办法 第一章??总??则 第一条??为加强集团无形资产管理，维护集团权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合我集团实际情况，特制定本办法。 第二条??集团无形资产是指集团所拥有的、不具有实物形态而能为集团提供某种利益的资产，本办法所涉及的无形资产主要包括专利权、商标权、专有技术权、土地使用权、特许经营权、资质、企业荣誉、商誉以及其他财产权力等。 第三条??集团制订无形资产管理办法的主要目的是：完善管理体制，建立健全各项规章制度，规范台帐资料；摸清无形资产状况，明晰产权关系，实施产权管理；保障无形资产的安全完整；促进无形资产的开发和利用，规范无形资产处置行为，提高无形资产的经济效益。 第四条??集团无形资产管理的主要内容是：无形资产的范围界定、分类；无形资产的增加、使用、处置；无形资产的清查盘点；无形资产产权收益管理等。 第二章??无形资产管理体制 第五条??集团无形资产作为集团资产的重要组成部分，实行?统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制；坚持所有权和使用权相分离、资产管理和财务管理相结合的原则。 第六条??集团建立以行政管理中心为无形资产管理业务主管部门、党政办为归口管理部门、各子公司使用部门（使用人）组成的无形资产管理体系，建立健全无形资产管理岗位责任制度。 第七条? 集团无形资产的管理部门及其相关职责。? 一、集团党政办公室为无形资产归口管理部门，对无形资产实施统一监督管理。主要职责是： （一）根据上级机关有关规定，结合公司实际情况，制定集团无形资产管理规章制度，制定具体的业务管理规范、标准及有关实施办法； （二）负责组织对无形资产的清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，并建立明细台帐； （三）检查、指导使用部门的无形资产管理工作； 二、集团企业发展部等相关部门作为相关无形资产前期归口管理部门，共同承担起集团无形资产的管理工作。主要职责： （一）负责审核办理无形资产的增加、调剂、评估和处置等报批手续； （二）会同相关管理部门组织无形资产创优创新、名牌申报、技术鉴定、办理无形资产的产权确认手续等； （三）集团投资或使用无形资产进行决策时，提出参考意见。 第八条??集团无形资产实行统一归口、分散管理的模式。集团党政办为统一归口管理部门，负责整体的业务管理，各子公司办公室是责任部门,并都要明确无形资产的责任人,负责无形资产的日常管理工作，其主要职责是： 一、负责本公司无形资产的清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，建立明细台帐，报集团公司备案； 二、负责定期向集团主管部门上报本单位无形资产增加、减少等变更情况，提出处置申请等； 三、配合上级归口管理部门做好本单位无形资产创优创新、名牌申报、技术鉴定、办理无形资产的产权确认手续等工作； 第三章??无形资产的范围、内容 第九条??无形资产应满足下列条件：该资产在促成集团获得经济利益方面的作用，以及发挥这种作用的能力能够被证实； 第十条??集团外购和自创的无形资产，以及依据国家法律、法规或者依法由合同约定应界定为集团所有的无形资产，其所有权均属本集团。 第十一条??目前集团无形资产主要包括： 一、专利权：依照《中华人民共和国专利法》的规定，界定集团及下属控股子公司为专利权人的，在法定期限内所独占和专有的各种发明创造（职务发明）； 二、商标权：以集团和下属控股子公司名义申请注册的，在一定期限内在指定的商品上使用特定的名称、图案、标记的权力； 三、专有技术：即非专利技术，或称技术诀窍，是指集团或控股子公司作为发明人，由我们所垄断的、不公开的、具有实用价值的先进技术、科研成果、资料、技能、知识等； 四、土地使用权：集团和下属子公司依法、有偿取得的土地使用权； 五、荣誉：是指集团和下属子公司由于具有较高的社会信誉，或在某些方面有一定的优势，使得集团和下属子公司的冠名权具有为使用者带来较多经济利益的能力。 六、证书、证明材料：指企业在生产经营过程中，经营生产所必须的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证书材料。包括资质证书、股权登记证等证明材料。 第四章??无形资产的增加和使用 第十二条??无形资产的增加主要是自创、购置、争创和划转等活动所引起的无形资产的数量和价值量的增加。 第十三条??集团外购无形资产要符合事业发展规划，考虑经费可能并进行充分论证，严格审批程序和权限，避免重复、盲目引进。 第十四条??各公司自行开发或研制的项目应根据集团相关规定及时向集团总部相关部门申请并办理注册登记手续。明确产权关系，依法确定集团的所有者地位。 第十五条??无形资产管理和使用列入各公司绩效考核体系，对长期闲置的无形资产及时合理调配，充分提高利用率，盘活存量，发挥其最大效益。 第十六条??公司的无形资产发生产权纠纷，应按规定向上级有关部