张群生产与运作管理0Chapt06流水生产线的组织.pptVIP

(2) 确定节拍 480 12( / ) Q 40 T R ? ? ? 效 分钟 台 (3) 计算所需工作地的最小数目 ? ? 66 [ ] 5.5 6 12 min T S R ? ? ? ? ? ? ? ? ? B 1 ( 1,2, ) m k k T l k m ? ? ? ? L ＝ 10+11+5+4+12+3+7+11+3=66 (4) 组织工作地 首先， 按照后续作业数量的多少对作业进行排序 ， 如表 6-2 所示； 表 6-2 复印机各装配作业后续作业数量 作业 后续作业数量 A 8 B 5 C 或 D 3 作业 后续作业数量 G 或 H 1 I 0 E 2 F 2 ? 从工作地 1 开始，作业 A 没有前项作业，后续作业数量 最多为 8 个，所以将作业 A 分配给工作地 1 ，同时计算该工 作地的剩余可用时间 ，即 12-10 ＝ 2 ；所以工作地 1 仅包括 任务 A ； 其次， 给工作站安排作业 ? 下一作业 B ，其前项任务为 A 已分配完毕，，其后续作业数量 为 5 个，其作业时间为 11 ，所以将任务 B 分配给工作地 2 ；并计算 工作地 2 的剩余可用时间，即为 12-11 ＝ 1 ； 因此工作地 2 也仅由任 务 B 构成； ? 作业 C 后续作业数量为 5 ，前项作业 B 已分配完毕，所以将 C 分 配给工作地 3 ，因为 C 的作业时间为 5 ，所以该工作地的剩余可 用时间 12-5 ＝ 7 ； ? 作业 D 后续作业数量为 4 ，前项作业 B 已分配完毕，其作业时间 为 4 ，小于工作地 3 的剩余可用时间 12-5 ＝ 7 ； 所以可将作业 D 分 配给工作地 4 ；此时工作地 3 的剩余工作时间为 7-4 ＝ 3 ? 作业 E ，其前项任务为 A ，已分配完毕，作业时间为 12 ，恰等于 节拍，所以自成一个工作地即工作地 4 ； ? 作业 F ，其前项任务为 C 和 D ，均分配给工作地 3 ， F 的作业时 间为 3, 等于工作地 3 的剩余可用时间 3 ，所以将作业 F 也分配给工 作地 3 ，此时工作地 3 的剩余可用时间为 3-3 ＝ 0 ；所以工作地 3 的 作业分配完毕，即由作业 C 、 D 和 F 组成； ? 作业 G ，其前项任务为 F, 已分配完毕，所以将作业 G 分配给工 作地 6 ，作业 G 的作业时间为 7 ，所以工作地 6 的剩余可用时间 为 12-7 ＝ 5; ? 作业 H ，其前项任务为 E, 已分配完毕，作业 H 的作业时间为 11 ， 接近于节拍，所以可自成一个工作地，即工作地 5 ，其剩余可 用时间为 12-11 ＝ 1; ? 作业 I ，其前项任务为 G, 已分配给工作地 6 ，作业 I 的作业时间为 3 ，小 于工作地 6 的剩余工作可用时间 5 ，所以将作业 I 应分配给工作地 6 ，此 时，该工作地的剩余可用时间为 5-3 ＝ 2; 至此，所有的作业都分配完毕。具体的作业安排如图 6-5 和 表 6-3 所示 . A 10 工作地 1 B 11 工作地 2 工作地 3 D 4 C 5 F 3 E 12 工作地 4 H 11 工作地 5 G 7 I 3 工作地 6 图 6-5 复印机各工作站作业安排图 4) 计算工作地效率 66 91.7% 6 12 ? ? ? 效率 图 6-3 复印机各工作站作业安排表 工作地顺序号 作业 工作地作业时间 工作地空闲时间 1 A 10 2 2 B 11 1 3 C,D,F 12 0 4 E 12 0 5 H 11 1 6 G,I 10 2 6 1 1 8.3% 91.7% 6 12 ? ? ? ? ? ? 效率 或 计算设备（工作地）数量 i i t S R ? t i －第 i 道工序的单件加工时间； R- 生产节拍 S i －第 i 道工序所需设备数。 如果计算出的设备需要量不是整数，则采用的设备数 S ei 应取接近于（大于）计算数 S i 的整数，即 [ ] ei i S S ? 计算设备负荷系数 i i ei S K S ? 1 1 m i i a m ei i S K S ? ? ? ? ? 设备负荷系数是表明设备的利用程度的指标 第 i 道工序的设备负荷系数 工序数为 m 的流水生产线的总设备负荷系 数 为 设备负荷系数决定了流水生产线的连续程度。 ，宜组织自由节拍流水生产线 ，宜组织强制节拍流水生产线 生产与运作管理 第 06 章 流水生产线组织 第一节 流水生产线的基本特征和形式 现代流水生产方式起源于福特制。亨利 · 福特 (Henry Ford) 是美国福特汽车公司的创始人，他于上世纪 20 年代创立了汽车 工业的流水生产线，由此揭开了现代化流水生产的序幕