工程网络计划技术与进度管理.pptVIP

1 ．在时差范围内，对非关键活动进行合理 调整，达到资源的平衡。例如在上图的 劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力 可用量（限制）仅 45 人，要求能保证工 程的顺利实施，则分析 E 活动可以在第 18 周至 22 周之间开始。 2 ．如果经过非关键线路活动的移动未能达 到目标，或希望资源使用更为均衡，则 可以考虑减少非关键线路活动的资源投 入强度，在时差范围内，相应延长它的 持续时间。上例中如果劳动力限制为 40 人，则计划上在 10 周至 14 周需 43 人，不 能符合要求，再用非关键活动移动已很 难解决这个问题，则可以考虑将 C 活动劳 动力由 10 人减少至 6 人，则 C 的持续时间 变为 10 周。这样资源投入强度为 40 人， 符合限制。 3 ．如果非关键活动的调整仍不能满足要求， 则尚有如下途径： (1) 修改工程活动之间的逻辑关系，重新安 排施工顺序，将资源投入强度高的活动 错开来施工。 (2) 改变方案采取高劳动效率的措施，以减 少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改 为商品混凝土以节约人工。 (3) 压缩关键线路的资源投入，当然这必然 会影响总工期。 二、工期 - 成本优化 1. 项目成本与工期的关系 （ 1 ）与时间无关的成本。 （ 2 ）与时间相关的费用。 –与时间成正比的，例如设备、材料的租赁费、 管理费等，主要是间接费。 –与时间非正比关系。例如时间延长造成周转材 料、施工设备、现场临时设施的一次性投入的 减少；由于时间的压缩造成低效率，高费用支 出。主要是直接费。 2. 工期与成本的优化 《工程项目管理》（修订版 - 丛培经） P127 页 例 3 第八章 工程网络计划技术 与进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程项目进度的概念 ? 工程项目进度是指工程项目实施结果的 进展情况，通常通过控制对象的完成程 度逐层统计汇总得到的。 二、工程项目进度的指标 1 ． 已用工期与计划工期的比值 。 – 但是工程的效率和速度不是匀速的，而且工程 中还存在停工、窝工和各种干扰，所以该指标 不能准确地表示进度的状况。 2 ． 控制对象的结果状态数量 。 – 主要针对简单的工程活动和生产对象。 3 ． 已完工程的价值量 ，即Σ已完工作量×相 应合同价格。 – 将不同种类的分部分项工程统一起来，能够较 好地反映工程的进度状况。 4 ．资源消耗指标 。 – 有时与实际进度背离。如某活动计划 100 工 时，现已用 60 工时，但由于劳动效率不一样， 实际进度往往不是 60% 。 – 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划 工作量经常有差别，如计划 100 工时，而实 际需要 120 工时；现完成 60 工时，实质上仅 完成 50% ，而不是 60% 。 – 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不 正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、 停工；价格原因造成的成本的增加；实际工 程量变化造成的影响。 三、工程项目进度管理的概念 ? 工程项目进度管理 是指项目管理者围绕目标工期 的要求编制计划，付诸实施；在实施过程中不断 检查计划的执行情况，分析进度偏差原因，并对 计划进行相应调整和修改，将项目工期控制在事 先确定的目标工期范围之内的一系列管理活动。 ? 工程项目进度管理的对象包括项目结构图上各个 层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包， 甚至是具体的工程活动。 ? 工程项目进度管理是在兼顾工程项目质量、费用 和安全管理的基础上展开的。 四、工程项目进度管理的主要任务 1. 设计准备阶段 – 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度管理决策； – 编制工程项目建设总进度计划； – 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 2. 设计阶段 – 编制设计阶段工作计划（含出图计划），并控制其执 行。 3. 施工阶段 – 编制施工总进度计划，并控制其执行； – 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； – 编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行。 五、工程项目进度计划的表示方法 1. 线形图 （ 1 ）时间 - 距离图 ? 某管道铺设工程，共 4km ，其中分别经过 1km 硬土段， 1km 软土段， 1km 平地，最后 1km 软土段。工程活动分别有： 挖土、铺管（包括垫层等），回填土。 工作速率（ m/ 天） ? 施工要求： 平地不需挖土和回填土，挖土工作场地和设备转移需 1 天时 间；铺管工作面至少离挖土 100m ，防止互相干扰；任何地 点铺管后至少 1 天后才允许回填土。 工序 硬土 软土 平地 挖土 100 150 铺管 80 80 160 回填土 120 150 （ 2 ）速度图 ? 在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工 作量 500m 3 。计划第一段 3 天一个班组工作， 速度为 17m 3 ／天