第五节 组织与人力资源管理的四大工具（3）.pdf

（四）“文化管人”模式 文化是企业的宗教——海尔总裁：张瑞敏 1.企业文化的重要性 “企业文化空气论”：文化就象空气，无处不在，无时 不在，意义重大却又难以察觉；企业研究空气的构成， 研究怎样的空气是有益于身心健康；并努力使之内化于 心、固化于制、外化于行，这完全必要。 文化力量不可低估，宗教能用一种近于松散的管理模式，绵延几 千年，靠的就是文化渗透。 迪斯尼公司、IBM公司、惠普公司都有十分强大的文化系统，甚 至有宗教般严格的思想灌输。 第1页 2. 中国企业为什么做企业文化很难？ （1）企业文化要有个性，文化建设需要长期积累 责任心文化 同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力 某酒店：铆钉文化 （2 ）中国企业做文化难的员工层面的原因 中国企业员工构成与价值观多元化 （3）企业文化建设的悖论 企业会把其在成立阶段的成功经验制度化、模式化，在3年左右的时间就形成 一个组织文化！ 企业一般在追求生存阶段，没有精力和能力去考虑和设计企业文化，而一旦 越过了生存阶段进行规模化生产和发