第一讲概论（2）组织与人力资源管理的四大技术.pdf

第二节 组织与人力资源管理的四大技术 一、新形势下人力资源管理面临的挑战 问题一：胡萝卜+大棒的传统管理模式效果如何？ 奖：多给胡萝卜的问题 罚：给大棒的问题 问题二：员工对企业忠诚度高吗？好管理吗？为什么？ 问题三： 下属对上级忠诚度高吗？好管理吗？为什么？ 如何让所有下属都感到公平？ 二、中高层与人力资源管理相关吗？ （一）中高层在管理工作中的挑战 1.部门岗位如何设置？一岗一人or一岗两人？ 2.部门的任务如何往下分配？能力or岗位？ 3.我怎样找到适合的人？能力or忠诚？ 4.招聘新员工时我要告诉他些什么他才会选择留下来？ 2周离职是招聘的问题，3个月离职是工作与岗位的问题，6个月离职是部门经理的问题，2年离职是 企业氛围与文化的问题，3-5年离职是职业发展空间的问题，5年以上离职是组织平台的问题。 5.我怎样才能让员工积极的配合我工作？ 6.我怎么让多数员工具有积极性？ ……