第四节 组织与人力资源管理的四大目标（1）.pdf

（二）“人人匹配”：实现路径及难点 人人匹配：如何使用，如何放对位置 人和人的性格、年龄、能力类型互补匹配 管理理念的重大变更：由人岗匹配到人人匹配！ 微观层面（外部人）：人岗匹配 宏观层面（内部人）：人人匹配（搭班子、建团队） “人人匹配”不是简单的技术问题，而是复杂的人际问题 何为人人匹配？ 管理中是“效率”第一，还是“安全”第一？ ——武汉某大学的校长与书记的匹配 第1页 （三）“人岗匹配”：实现路径及难点 1.人岗匹配：人的能力供给与岗位的能力需求动态匹配 2.人岗匹配的核心： （1）岗位素质模型+ （2）面试测评 （1）某企业人力资源职类的岗位素质模型 维度 指标 内涵界定 岗 知人善用 善于认识员工的品德和才能，做到人岗匹配，促使员工个人能力最大化发挥。 位 专 利益协调 统筹协调各种利益关系，充分考虑员工的利益要求，合理解决纠纷矛盾。 业