考核工资分配与奖励制度.docxVIP

考核、工资分配与奖励制度 第一章总则 第一条为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部 全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率， 提高项目部的市场竞争力，制订本制度。 第二条项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与 激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任组长，项目部党委书 记任副组长，各业务部门负责人为组员。 第三条对员工的考核分为月度考核和年度考核。 月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情 况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。 年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对 其专业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。 第四条对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提 供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训 机会、授予荣誉称号等。 第五条本制度中所称员工是指在项目部范围内直接在生产、技术岗 位任职的所有施工人员。 第二章考核 第六条所有员工考核由项目部统一组织，实行一月一考核，一年一 评审。 第七条各业务部门要协助领导小组抓好对员工的日常管理与日常考 核评价工作，如认为被考核员工不能胜任其专业（技术）职务，或半年 不能坚持正常工作的，应及时向公司人力资源部提出调离其目前岗位的 申请报告，由公司人力资源部研究解决。 第八条被考核员工如因客观原因而不