互联网加与颠覆式创新教材(共30张PPT).pptVIP

很多产品，没有瞄准用户的刚需，解决的不是痛点， 又或者用户没有需求，做出了伪需求。 做产品最大的陷阱是伪需求。 痛点是让你坐立不安，任何伟大的战略都是从小点开始切入的。 战略就是找到用户的痛点和刚需，然后去解决它。 例 智能门锁的功能：朋友上门，你不在家可以远程控制开门 问题是：这种场景多吗？ 答案是伪需求。 今天我们做产品，要回归本源，想出一个 idea( 创意 / 想法 ) 之后， 要问自己： 是不是刚需？ 是不是痛点？ 很多人想象了一个场景， 但是这个场景在生活中很少发生，或者基本不会发生。 有的时候，一些痛点不是高频次，这种产品很难去形成用户群， 用户成本很高，而且黏度不高。 互联网 + 与颠覆式创新 跟随时代，从传统转型互联网 + ， 却还未真正理清“互联网 + ” VS “ + 互联网”。 互联网颠覆的是连接的关系， 如何透过现象看本质？ 用两种思路作对比去指导创业。 标签 时机 连接 用户 需求 目录 1 2 3 4 5 决定公司成败的最大因素是时机 连接的改变，将重塑商业模式 做客户容易，做用户难 用产品和服务，获得用户 好的产品要使用简单、交互简单 一、决定公司成败的最大因素是时机 很多人以为决定公司成败的是：技术、创意、营销、融资等， 最后却发现是： 时机 时机对了是先驱，时机错了是先烈。 大家都在谈“互联网＋”， 我认为互联网有两种使用的方法： “＋互联网 ” “互联网＋ ” “＋互联网 ” 很多传统行业希望跟互联网结合， 做法就是“＋互联网”，把互联网当作是一种术。 例 在互联网开个店卖东西、做广告、用云服务器 没有改变行业和产品的本质， 只是利用互联网变得更有效率了， 这是传统行业转型互联网最简单的方式。 “互联网＋”是用互联网的哲学、思维去指引产品， 或者指引传统行业改变体验、改变用户看待产品的方式、 改变连接方式、改变商业模式， “互联网＋ ” 产生资源的重新配置，产生化学或者核反应的效果。 产品 体验 连接 商业 模式 很多人分不清“术”和“道”， 真正的道是用互联网思想指导你如何做产品、建立商业模式， 互联网的形式不重要，最重要的是理解互联网的核心。 过去把互联网看作产业，看作垂直产业， 这几年互联网在快速地改变很多行业， 它已经不再是一个垂直行业， 而是水平地对很多行业进行重塑和摧毁。 二、连接的改变，将重塑商业模式 今天商业模式最核心的本质，背后的力量都是： 连接 人 企业 产品 你要考虑的是：你的产品如何加入到连接的网络里面？ 这个东西可以是人、企业、产品， 只有你理解了连接，你就会明白。 我们今天看到很多现象，所有的颠覆都是连接的关系被改变了。 例 Uber 改变了连接关系： 过去我们有车，不能接活， 必须和出租车公司、政府相连接，然后再和用户连接。 现在 Uber 通过软件直接和用户连接，颠覆了两层关系： 首先，颠覆了用户和出租车的连接， 让车子快速地向你接近； 其次，改变了出租车之间的连接。 PC 时代 移动互联网时代 为什么没有这么大的能量？ 因为它只是把工作连接起来， 把电脑连接起来， 它只是改变信息传播的方式。 手机是移动设备，把人连起来之后， 网更大了，产生了更多的信息。 微信为什么牛？ 因为真正把人连在一起。 正因如此，今天有两种思路做创业和产品， 一种是站在过去看现在，一种是站在现在看未来。 我们老喜欢总结，这是站在现在看过去，有案例和数据可以分析， 但是问题是：这些案例和数据已经过去了。 当你要创业、创新的时候，你一定要去做未来的事情， 未来的事情有两种： 别人没做过 同样的事物换一种别人没想到的方式去做 你只要做一件大家今天都不看好、但可能明天后天会起来的事情， 你才可能会成功。 未来有两个趋势： 一是 :IOT （物联网） 物体组成的因特网 一是 :IOE （万物互联） 或者叫 O2O ， 将人、流程、数据和事物 结合使得网络连接变得更 有价值。 把很多物理器件都变成智能设备， 和云端连接在一起。 今天看到的东西都能被智能化、移动化、云端化，即万物互联。 每个设备都是智能的，采集数据，做出判断， 然后在云端汇总成大数据，形成结果，又反馈到智能设备。 例 今天，手表、眼镜都