绩效管理案例之高清版.docVIP

行政人事管理交流社区整理 华北1群：226199501 华东1群：211736577 自爱等于爱你 QQ754881854 904039081 行政人行政人事管理交流社区系列群：华北1群：226199501东北1群：219326976 华中1群：226198384 华南地区：166951198 华北地区：128230006 华中地区：166951021 华东1群:211736577 西南地区：166950655 西北地区：166947827 东北地区：162650482 华南1群:110684955 人力资源管理绩效管理案例分析 A是K公司的员工，大学毕业后加入K公司，从普通员工到高级销售经理。K公司在年初制定销售计划，较上年初提高将近100%。同时改变绩效考核办法，由原来的按季度改为月考核，并且实行了负激励，尽管员工的反对声 问题补充： A是K公司的员工，大学毕业后加入K公司，从普通员工到高级销售经理。K公司在年初制定销售计划，较上年初提高将近100%。同时改变绩效考核办法，由原来的按季度改为月考核，并且实行了负激励，尽管员工的反对声音很大，但新办法还是开始实验。然而，季度后，公司业绩渐离目标甚远，员工的绩效奖金大幅度减少。A认为是K公司制定计划不切实际，考核目标太高，无法完成。而公司认为员工干劲不足，在数次沟通无效后