某咨询中国城市设计西南分院某咨询培训动荡期的企业增长盈利模式 .pptxVIP

未来的选择;内容;成长的悖论 ;对企业的核心业务做一个明确的界定是企业可持续发展的基础 ;对企业的业务边界进行有效界定 ;在核心业务领域寻找独特的市场能力和影响力 ;;;;识别和描述毗邻业务的步骤;;几种普通的毗邻扩张方式;如何评估毗邻扩张机会——第一阶段;如何评估毗邻扩张机会——第二阶段;毗邻扩张的常见误区;再定位的两难境地;合理化的战略 能力和资源 时间框架和直觉 为达到既定目标的明晰的激励理念 一个强大、负责和明智的执行总裁的领导 管理层的业绩与薪酬挂钩 必要时重组和替换管理层的意愿;再定位的几个关键问题;核心业务再定位矩阵;核心业务再定位的方式理念与平衡关系;再定位过程中几条具有指导意义的规律;成长的支点;三种危险的发展模式;管理层的关键问题;内容;IBM的战略制定流程;IBM的战略制定—— 现在和将来;;德勤的战略制定流程 ;在不确定条件下的战略选择（德勤的方法） ;;“兵无常势，水无常形。” —— 孙子 “道可道，非常道” —— 老子;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, J