房产公司风险点与控制点防范措施表(战略投资风险).docx

房产公司风险点与控制点防范措施表(战略投资风险).docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关键控制活动梳理工作底稿--行业风险作者天空之影 风险划分 风险编号 风险描述 风险等级 应对策略 控制措施 主责部门 对应流程 行业风险 R1 保障性住房的大量建设对商品房造成了很大的冲击和影响,致使企业销量降低 三 风险降低 1.设置市场研究岗位,形成市场监测与分析机制,对市场进行持续研究和跟进 2.加大产品线研发投入力度,通过产品标准化、配套设施标准化、施工工艺标准化来控制成本 3.参与保障性住房的建设 战略投资部 可行性研究报告编写作业指引 R2 土地制度改革(如集体用地松绑)、农民宅基地流转后,会因此部分释放房地产购买需求 三 风险降低 1.设置市场研究岗位,形成市场监测与分析机

文档评论(0)

天空 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档