房产公司风险点与控制点防范措施表(人力资源风险).docx

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关键控制活动梳理工作底稿--人力资源风险作者天空之影 风险划分 风险编号 风险描述 风险等级 应对策略 控制措施 主责部门 对应流程 人力资源风险 R1 人力资源战略规划评估机制不完善,未定期或不定期将实施结果与规划进行比较,导致不能及时发现规划与现实之间的差距,不能有效指导后期人力资源规划 三 风险降低 人力资源部根据《人力资源战略规划方案》实施情况,开展实施效果评估工作,按期编制《人力资源战略规划方案实施效果评估报告》,项目公司及相关部门应予以支持配合,提供相关资料。 人力资源部 人力资源规划管理流程 R2 因为公司战略不清晰导致人力资源规划不确定且易变 四 风险降低 制定明确的公司战

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