房产公司风险点与控制点防范措施表（产品设计风险）对应流程版.docx

关键控制活动梳理工作底稿--产品设计风险作者天空之影 风险描述 风险等级 应对策略 控制措施 主责部门 对应流程 由于项目开发决策突然，导致设计周期不合理，工期比较紧张，存在设计质量风险 四 风险降低 1.严格执行项目开发计划2.研究并制定合理的标准化工作周期3.结合标准工期及项目情况编制项目开发计划 计划事项对应主责部门项目公司工程部 项目开发计划管理作业指引（各标准工期给建议） 由于设计单位选择时间较长，从而压缩了设计周期，导致设计时间较紧张，存在设计质量风险 三 风险降低 1.明确设计单位选择标准；2.建立设计单位供应商库，划分供应商等级，并持续优化；3.尽可能在设计任务书中