房产公司风险点与控制点防范措施表(成本管理风险).docx

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关键控制活动梳理工作底稿--成本管理风险作者天空之影 风险划分 风险编号 风险描述 风险等级 应对策略 控制措施 主责部门 对应流程 成本管理风险 R1 全成本管理体系尚不完善,不利于企业优势的形成和核心竞争力的创造 三 风险降低 完善基于全面预算的全成本管理体系,建立全成本导向的制度流程体系 预结算部 成本管理流程 R2 不同产品类型的成本信息库不完善,不利于成本标准化 三 风险降低 建立完善的成本信息库数据平台,提高工作效率及时效性 预结算部 成本信息库作业指引 R3 相关部门未能及时提供资料或者提供资料不全面,导致部分成本信息缺失 三 风险降低 完善成本信息库作业指引,明确各部门职责

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