房产公司风险点与控制点防范措施表（营销推广风险）对应流程版.docx

关键控制活动梳理工作底稿--营销推广风险作者天空之影 风险划分 风险编号 风险描述 风险等级 应对策略 控制措施 主责部门 对应流程 营销推广风险 R1 月度项目营销计划编制不合理，造成年度营销计划未达成 二 风险承受 承受此风险，暂不采取控制措施 项目公司销售部 　 R2 未编制月度项目营销计划或月度计划未与年度计划有效匹配，会造成工作目的与方向的缺失，工作无序，资源分配不均，工作效率不高等 二 风险承受 承受此风险，暂不采取控制措施 项目公司销售部 　 R3 预售节点和工程施工进度不匹配，影响后期整体推盘节奏，导致营销计划的拖延 三 风险降低 1.年度营销计划分解成月度营销计划；2.