独立需求库存控制要领.docx

独立需求库存控制要领 库存水平的高低， 对企业的生产经营将产生重要的影响。 必要的 库存数量是防止供应中断， 交货期延误，保证生产连续和稳定的重要 条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但 过多的库存掩盖生产中的各种问题，如计划脱节、管理不到位、废次 品和在制品过多等问题。 因此，在一定的生产技术和经营管理水平下， 加强库存控制，使库存保持在经济合理的水平上就显得尤为重要了。 本章从分析生产过程的物料流入手， 在介绍库存的概念、 作用及对待 库存的不同态度之后，讨论了处理不同库存问题的模型与方法。 第一节 库存的概述 “库存”又被称为“存储”或“储备” ，它无论对制造业还是对服务业都十分重要。它对保持生产运作的独立性， 满足需求的变化，增强生产计划的柔性， 克服原来交货时间的波动有着十分重要的意义。当然库存也会带来一些问题， 如占用了大量的资金， 减少了企业的利润，甚至导致企业亏损。 一、库存的定义 从一般意义上来说， 库存是指企业所有资源的储备。 这种资源与是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要的资源，就是库存，是一种在途库存。这里所说的资源，不仅包括工厂里的各 种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医 院里的药品、病床，运输部门的车辆等。一般地说，人、财、物和信 息各方面的资源都有库存问题。 专门人才的储备就是人力资源的库存， 计算机硬盘贮存的大量信息，是信息的库存。 二、库存的功能 库存占用资源，就一定会造成浪费，增加企业的开支。那么，为 什么还要维持一定量的库存呢？这是因为库存有库存其特定的作用。 归纳起来，库存有以下几方面的作用： (1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间， 以保证优质服 务，同时又要防止脱销。 (2)保证适当的库存量，节约库存费用。 (3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理 的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 (4)保证生产的计划性、平稳性，以消除或避免销售波动的影响。 (5)展示功能。 (6)储备功能。在价格下降时大量储存， 减少损失，以应灾害等不时之需。 尽管库存有如此重要的功能， 但生产运作管理的努力方向不是增加库存，而是不断减少库存。实际上，正如本书第十六章准时生产制将论述的那样， 库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾， 是应该消除的。我们研究库存，是要在尽可能低的库存水平下满足需求。 三、库存的分类 不同的企业，库存的对象有所不同。 例如，航空公司的库存是其飞机的座位；百货商店的库存是各种各样的商品； 电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等，而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 （一）库存对象 一般而言制造企业的库存对象主要有以下方面： 1） 主要原材料。原材料是构成产品主要实体的物资， 是重点储备对象，如原棉、原木和原油等， 一般称原料。把原料进一步加工后，作为劳动对象提供的产品，称为材料，如棉花、钢材等。 2） 辅助材料。它是用于生产过程，有助于产品的形成，在生产过程中起辅助作用， 不构成产品主要实体， 而是使主要材料发生物理或化学反应的材料。 如化学反应中的接触剂催化剂、 炼铁用的溶剂等。这类物资虽不构成产品的实体，但供应不上会影响生产。 3） 燃料。它是辅助材料的一种，不加入产品，仅仅是帮助产品的形成。燃料是工业能源，如煤炭、石油、汽油和柴油等，都是生产中不可缺少的重要物资。 4） 动力。水、电、气、蒸气和压缩空气等。 5） 工具。主要是指生产中消耗的刀具、量具和卡具等。 6） 外协件、外购件。 7） 成品。生产过程结束， 在投入市场销售之前企业中的库存成品。这部分的大小取决于生产速度和市场需要速度相互间的增建 关系。 （二）库存分类 通过对上面的库存对象的分析，可以将库存进行以下分类： 1、按照库存的作用和性质划分为预期性库存、缓冲性库存、在 途性库存和周转性库存 预期性库存，指为预期生产或销售的增长而保持的库存； 缓冲性 库存，指对未来不肯定因素起缓冲作用而保持的库存；在途性库存， 指运输过程中的库存； 周转性库存， 指在进货时间间隔中可保证生产 连续性而保持的库存。 2、按一项物资的需求与其他项的需求关系，可将库存分为独立 需求库存和相关库存 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定， 只能通过预测方法粗略地估计。相反，我们把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求， 它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。 比如，某汽车制造厂年产汽车 30 万