考核末位淘汰制专项方案.docVIP

末位淘汰制方案 为激发职员活力，提升工作效能，转变工作作风，充足把职员工作能力和实际岗位相结合，实现合理职员进退机制，为优异职员提供愈加好发展平台和发展空间，特制订本措施。 一、考评目标 引进竞争机制，表现优异者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、职员能进能出良性循环机制 二、考评标准 公平公正公开，以动态考评为标准，激发职员工作活力，打通职员进退通道，实现末位淘汰。 三、考评范围 企业副总经理以下级干部、职员。 四、考评措施 对中层干部和一般职员实施不一样考评周期和考评指标，充足表现职员德、能、勤、纪、效各方面综合表现。 1、考评项目 考评项目因部门和等级不一样而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全方面考察，五项指标在全体考评项目中所占分值百分比以下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%. 2、考评周期 一般职员考评周期为每三个月考评一次，中层干部考评周期为每六个月一次，全部考评对象每十二个月度综合考评一次。 3、考评标准 a、一般职员季度考评以每个月月考评分数为标准，每三个月计算本季度月考评分数平均数为当月考评分数。 b、中层干部考评以述职汇报评分和月考评综合得分为考评分数标准，月考评综合得分为考评期间月考评平均分数。月考评综合得分和述职汇报评分各占考评总分50%。 c、年度考评以年底考评和月考评综合得分为标准，年底考评和月考评综合得分所占百分比分别为70%和30%。 4、考评措施 考评措施为双重考评制，分部门进行考评。人数少于20人部门，可确定1至两名准淘汰人员，人数多于20人部门可确定2至3名淘汰人员。 确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。 准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员依据实际情况接收对应处罚。 5、处罚 考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训和解聘五种。 a、留岗观察：对首次考评不合格，确定为准淘汰人员职员实施诫勉、留岗观察处罚。 b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，十二个月内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。 c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实施降薪处罚。 d、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基础薪资，培训完成后接收综合部安排对应考试，考试合格后方和从新上岗。 e、解聘：停职培训后要求期间考试不能合格、年度考评得分极低，连续两第二年度考评确定为准淘汰人员者可做解聘处理。 f、接收调岗分流处罚淘汰人员分流岗位实施双向选择，如该人员经双向选择无取得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。 g、淘汰人员年底不得评优异，第二年不得取得晋升，分流岗位只能降级或平级分流。 6、申述 本制度实施公开考评标准，对考评分数有异议职员可填写书面申请逐层处理，无书面异议视为同意考评分数，接收相关处罚。 7、考评组织 考评由综合部负责组织，对一般职员考评应最少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职员代表参与。对中层干部考评应最少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职员代表参与。