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7S管理推行制度方案 目的： 为提高办公场所、作业现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁的效果， 提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境，实现三一 “一 流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移地把公司建设成为 主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。 适用范围： 凡与本公司有关的区域，办公场所、生产现场、库房、仓储和厂房区域， 生活区等均适用。 定义： “ 7S推行小组 组长：运行经理 成员：各部门主管 目视管理 设备状况显示：暂时停机要挂“暂停使用”卡，故障损坏要挂“待维修” 卡，工具亦需 标示清楚，并尽快做适当处理。 档案柜：注明档案、物品种类。 物品料架名称、规格标示清楚，保持料（物）架物品整洁 不合格品要标示、隔离，并要做不合格内容标识说明。 各7S责任区域设定7S活动内容，开展7S活动。 生产计划看板、技能看板、活动宣传看板、质量看板做到书写规范、 整 洁，过期内容随 时移除。 4.职责： “ 7S”推行小组职责 审查各生产现场区域并要求纠正，按《7S考核检查表》进行奖罚，有权 对纠正问题进行复审，并对区域责任人进行考评。 遵照评审程序对生产现场区域进行审核， 做出相应结论，对所发现的问 题点监督，帮助现场区域责任人进行纠正整改， 并制订优化整改措施，落实 到位，复审结果。 运行经理“ 7S”职责 （1） 确认7S活动是公司管理的基础； （2） 参加7S活动有关教育训练与观摩； （3） 以身作则，展示企业推动 7S的决心； （4） 担任公司7S推行组织的领导者； （5） 督查有关7S活动检讨问题点； （6）掌握7S活动的各项进度与实施成效; （7） 定期实施7S活动的上级诊断或评价工作； （8） 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。 主管“ 7S职责 （1） 结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧； （2） 负责本部门7S活动的宣传、教育； （3） 划分部门内部7S责任区域； （4） 依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划； （5） 督导部属的清扫点检及安全巡查； （6） 分析和改善7S活动中的问题点； （7） 检查员工服装仪容、行为规范。 员工“ 7S”职责 （1） 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域; （2） 在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； （3） 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁; （4） 物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层； （5） 不断清扫自己的责任区域，保持清洁； （6）积极配合主管的工作。 5.实施步骤： 5.1实施前预备工作 5.1.1公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导； 5.1.2区域划分； 5.1.3制作看板，宣传、张贴7S的宣传标语； 5.2实施计划 5.2.1按部门依次推行并实施； 5.2.2开始实施时间X月X 日； 5.2.3不定时由推行办组织7S现场检查。 5.2.4评比整顿每月评比一次，每年定期举行整顿月活动 ，在该月里，不开 展评比活动，但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方 ， 一年里至少开展3次，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 进行实施、导入。 5.2.5开展多样化的7S活动宣传、培训活动，新员工入厂，均要接受 2小 时以上的7S培训；推进小组定期召开7S讨论会，并利用宣传栏积极开展 7S宣传。 5.3要求： (a)作业现场需悬挂制定图，所有物品按定置图要求，摆放，用完随时归 位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。 (b)设备按规定要求定期进行检查，并认真填写记录，下班前，设备清 洁干净，设备周边地面不得有垃圾、油迹等其他杂物。 5.4检查细则: 5.4.1.工作区域的环境（整理、整顿、清洁）要求： A、 没有‘死角’或凌乱不堪的地方。 B、 没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、物品等。 C没有闲置于各区域的清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器、油 桶、漆罐、油污等。 D工作场所没有不该有的东西，如木屑，衣服、拖鞋、雨伞、皮包、 空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。 E、 使用拖把、扫把等定时清扫工作场所/厂房的地面、塑料板、工作台、 机器设备、测量设备等。 F、 生产场所内不可置放三日内不使用的物料。 G零件或材料应将其置放与周转车上或塑料筐或其他容器内，不可直 接将其置放于地面上，并且对其要有一定的标识。 H备件等物品不可掉于地上。 I、 经常清理地面，使其清洁、干净、不可有油渍（油污）或水渍。 J、 消防栓与公告栏前均不可有障碍物。 K生产场所内不可有“没有必要”的架子或屏障影响现场的视野。 L、车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损。 M地面、墙壁、工具箱内外、工作台上下、均须保持整洁，工作