行政小组五S检查奖罚新规制度.docVIP

行政小组5S检验奖罚制度 一、5S检验组组员架构 主任委员：老 主任委员：老 总 实施干事：王主任 5S文员：王 X、潘X 行政小组实施委员：王主任 办公室： 王住任 市场部： 李X 营销部： 侯X 供给部： 王X 品控部： 张X 研发部： 王 X 生产部： 杨X 设备部： 滕X 总务组： X 检验组 检验组 二、5S组织结构图职责说明 （一）主任委员职责： 1. 对5S活动重大问题进行确定、核准及宣告； 2. 同意5S活动所需要珍贵物品采购； 3. 对5S工作进行远景计划； 4. 相关5S工作主持和同意。 （二）5S实施干事职责： 1. 5S总体计划和推行； 2. 5S实施、推广和培训； 3. 组织开展5S相关活动及会议； 4. 定时向主任委员汇报5S实施情况； 5. 同意并购置5S活动所需要一般物品； 6. 对5S活动进行连续改善； 7. 负责和外部咨询师沟通、协调。 （三）文员职责： 1. 帮助组长起草相关文件和计划； 2. 帮助组长召集相关人员开会及做好会议统计； 3. 帮助组长做好5S检验时拍照工作； 4. 帮助组长跟催相关部门人员工作进度； 5. 负责跟进、整理行政小组改善汇报，并汇总其它小组改善汇报； 6. 负责起草5S推行委员会相关文宣、通知等内容。 （四）实施委员职责： 1. 推进本小组5S工作主动进行； 2. 组织开展本小组5S会议及活动； 3. 组织本小组5S日常检验和定时检验； 4. 确定本小组5S活动开展优异集体进行评选和奖励方案； 5. 确定本小组5S工作出现不遵守实施处罚方案； 6. 指导下属对不符合5S标准事项立即进行整改； 7. 支持相关5S工作。 （五）检验组组员（实施委员＋各部门行政组组员）职责： 1. 配合实施委员展开5S检验活动； 2. 对检验过程中问题点进行确定； 3. 检验过程中实施评分（实施委员＋各部门行政组组员评分）。 （六）各部门行政组组员： 1. 代表本部门出席和参与5S活动及会议； 2. 对本部门5S工作进行指导和监督； 3. 配合5S检验组完成日常检验工作； 4. 立即搜集及上报本部门职员对5S推行工作意见和提议； 5. 立即申报本部门5S活动所需要物品； 6. 相关5S工作帮助和支持。 三、5S工作检验奖罚方案 （一）奖励 5S工作定时检验频率为每七天一次，经过客观检验评选，对取得第一名部门奖励流动红旗一面；每个月初对上月全部检验结果进行汇总，当月检验累计取得第一名优异部门，每人奖励50.00元，授流动红旗一面＋★一个和公告； 获奖结果由检验组统计和总结，全部奖金在当月工资中兑现，由实施干事以《5S奖罚通告》形式呈交总经理同意后生效，财务部门实施。 （二）处罚 本人工作办公桌、办公用具、用具、文件、资料，不整齐、不洁净、未根据5S操作标准规范管理个人，日常工作中发觉扣除所在部门分值，并累积在每七天固定检验总分值之内；拒不实施改善个人，其所在部门加倍扣分；检验中发觉问题在要求时间内未完成改善，本部门加倍扣分。 在5S检验工作中，每次评选最终一名且不合格部门挂流动黑旗一面，作为不合格单位警示，需要关注整改，而且公布一次；累计三次被评选为不合格部门，每人处罚20元；处罚结果由检验组统计和总结，全部罚款在当月工资中扣除，由实施干事以《5S奖罚通告》形式呈交总经理同意后生效，财务部门实施。 （三）评分措施 1. 各部门按评分表进行评分； 2. 单项评分时，每发觉一处不符合项，扣0.5分； 3. 单项配分扣完为止； 4. “配分”减掉“扣分”值，余数为“得分”； 5. 总分数80分以上（包含80分）为合格； 6. 多人评分时，去掉一个最高分，去掉一个最低分，余者取平均分。 5S奖罚通告 编号： 部门 责任人 检验日期 检 查 依 据 照 片 具 体 事 实 实施委员署名： 奖 惩 奖 励 处 罚 审 核 核 准 填 表 人 ? 备 注 1.?此单经核准后交办公室登记并在看板给予公布； 2.?责任部门若有异议,可向5S推行委员会申诉。 5S检验表（一） （后勤科室使用） 被检验部门： 检验人： 检验日期： 年 月 日 项 目 检 查 内 容 配分 扣分 得分 缺点事项说明 整理 是否有作废文件还在使用或未被撤回。 4 办公桌是否脏、杂、乱，办公用具、用具是否随意放置。 3 办公桌面、桌下是否放置和工作无关物品。 4 是否有没有须要障碍物妨碍工