花岗岩铺装综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

神华神东电力企业保德发电企业新建公寓楼室外硬化工程 施 工 组 织 设 计 榆林市建工集团5.1工程概况 工程综合说明 神华神东电力企业保德发电企业新建公寓楼室外硬化工程，由花岗岩铺装、透水砖铺装、混凝土硬化和花岗岩道牙石安装等。工程性质为新建；承包方法：包工包料。 该工程花岗岩总铺装面积约为25161㎡。 该工程特点为铺装量较大，工期为70天，投入人员多，资金投资量大，工程质量为“优良工程”且花岗岩质量等级为符合国家和行业标准中优等品标准。依据本工程特点，我企业实施副总经理亲自负责该工程，企业技术部、工程部、财务部为主力，现场项目经理负责制，成立质检小组，严把质量关，安全文明施工，对工程负责，对业主负责。 安全文明施工：业关键求本工程必需达成区级以上安全文明标准化工地，本工程实施项目经理负责制，保质，保量，保期，安全完成施工任务。 如我企业有幸中标，对本工程实施保修，保修期为2年，满2年后我企业给优惠服务。 5.2施工动员及布署计划 一、施工布署 如我方有幸中标，我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理，在业主或其授权代表监督下，相互配合，服从业主协调。我企业施工队伍将接收业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检验和监督，并自觉遵守安全、质量等相关施工现场条例。 开工前做好施工人员及管理人员布署工作，明确划分各工序工种职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代相关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让全部些人员明确自己职责或所属工序工种。依据本工程现场条件和工艺程序确定施工次序，做好平面和空间立体交叉，按工艺次序视工作面和现在实际条件，保进度进行施工。 二、施工组织机构 1、施工组织机构图 项目经理 项目经理 现场施工员项目工程师材料管理员现场安全员 现场施工员 项目工程师 材料管理员 现场安全员 现场质检员 现场质检员 施工队长 施工队长 施工三队 施工三队 施工一队施工二队 施工一队 施工二队 2、各部门人职员作职责 A项目经理：关键负责现场施工管理 负责向总经理汇报现场施工情况 负责施工准备及和业主协调工作 协调各部门进度，负责本工程安装质量，施工进度 负责审定施工方案，主编安装计划 负责施工日志统计、整理工作 负责现场人员组织、材料供给、施工进度、安全生产工作 B项目工程师：关键负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题 负责现场上岗人员技术培训 负责现场技术文件、安装图纸、施工标准落实实施 负责协调处理现场施工中技术关键难点，做好施工测量及技术协调 C材料管理员：关键负责现场材料管理和供给工作 负责按施工进度和备料单内容，组织落实材料进场，并做好现场材料清点、保管、发放统计 管理好材料及原始凭证，并认真做好材料质量检测和数量核实，做到账物相符 按材料管理规范，落实材料分门类堆放，并做好标识 D现场施工员：关键负责现场施工安装，确保工程计划完成。 掌握施工图纸内容和安装质量要求，落实施工组织设计意图。参与图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。 组织施工测量 根据国家相关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工 做好施工统计，建立工程档案 立即做好内、外各方施工中变更等确实定签证等工作 E现场安全员：关键负责现场各步骤安全及环境保护事宜 负责落实实施国家、当地政府及工地制订各项规章制度 严格控制施工中发生不符合安全操作规程现象 负责上岗人员安全及环境保护培训、考评 负责现场环境、安全检验，落实安全保护器具应用 F现场质检员：关键负责现场各步骤质量检验 负责依据工程技术文件、施工图纸和行业标准和企业标准，检验现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求，立即提出整改和返工意见 负责上岗人员质量标准培训及考评 负责进场材料和半成品检验 对检验不合格上道工序，不能转入下道工序施工，立即处理工程中不合格项，并跟踪检验 做好安装工序、工艺、操作过程质量统计 完工验收时交付全部技术资料 G施工队长：关键负责组织工人现场安装 指挥各工程队施工，确保安装质量 指导工人按施工图纸及工艺规程施工 监督工人遵守企业及现场各项规章制度，安全作业，保护产品 落实施工用水、用电、材料摆放，施工工作场地位置及安全方法 落实建筑图和土建基体误差，核实检验土建给定基准线及预埋位置，如发觉有误，立即和项目工程师联络 负责组织工人对产品安装、保护、清洁 三、施工组织计划 在工地含有安装条件后，按业主确定工期，我企业科学合理安排工程施工组织，严格要求，精心施工，确保铺设工程比业关键求70天提前3天完工，质量目标达成并超出“市优工程”。 我企业承接本项目动作具体阶段以下: Ⅰ准备阶段：现场测量、深化设计、材料定额 Ⅱ订购阶段：辅料采购、石材订购 Ⅲ制作阶段：石材生产加工、供货 Ⅳ安装阶段：现场测量、放线、预埋处理、石材