工资结构分配办法[共14页].docVIP

薪水结构分配办法 （暂行） 为建立和完善公司薪水分配体系, 将员工利益与公司整体利益紧 密结合,充分调动员工积极性、主动性、创造性,促使员工为公司谋 事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、 市场竞争力、 技术创新力, 促进公司与员工配合发展和生长进步,结合公司实际,制定本办法。 一、薪水分配原则 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开薪水档次、差距。 2、坚持薪水分配与公司效益挂钩的原则。 3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。 4、坚持薪水实行动态管理考核的原则。 5、坚持薪水与个人业绩、履行岗位职责挂钩的原则。 6、坚持对内具有公平性,对外具有竞争性的原则。 二、薪水结谈判标准 （一）薪水组成为： 1、基本薪水 2、岗位薪水 3、绩效薪水（岗位薪水 *（2*月份考评系数）） 4、各种补贴：工龄补贴、话费补贴、交通补贴 5、年终奖励：（有工程项目年终奖的除外） ,考评办法按相关规定和程序执 行。 6、季度奖励。（有工程项目奖的除外） ,考评办法按相关规定和程序执行。 （ 二）岗位层级 序号 职级数 职级 岗 位 1 4.5 A级 董事长 2 4 B级 副董事长、总经理、董事 3 副总经理、总工程师、技术总监,行政总监、投资运营总监、财务 3.5 C级 总监、 总工程师 4 3 D级 总经理助理、部门副经理、高级工程师 5 管理类中职、投融资专员、项目经理,项目策划师、商务专员、主 2.5 E级 管会计（会计师）、工程师 6 2 F 级 管理类助职、助理工程师、助理会计师,专业负责人 7 1.5 G级 职员、设计员、项目管理员、技术员、会计员 8 1 H级 勤杂人员 9 0 I 级 毕业学生及试用期（含见习期） （三）标准如下 ： 1、基本薪水 （每级统一标准） ①C级分为 3档,即 C-1、C-2、C-3；基本薪水为 2500 元,岗位薪水分别为 1500元、1400 元、1300元。 ②D级分为 3档,即D-1、D-2、D-3；基本薪水为 1600 元 ,岗位薪水分别为： 1090元、1000 元、910 元。 ③E级分为 3档,即E-1、E-2、E-3；基本薪水为 1400 元,岗位薪水分别为： 880 元、800 元、720元。 ④F 级分为 3档,即F-1、F-2、F-3；基本薪水为 1200 元 ,岗位薪水分别为： 680 元、630 元、580元。 ⑤G级分为 3档,即G-1、G-2、G-3；基本薪水为 1000 元 ,岗位薪水分别为： 450 元、350 元、250元。 ⑥H级分为 3档,即 H-1、H-2、H-3；基本薪水为 800元 ,岗位薪水分别为： 240 元、180 元、150元。 ⑦I 级分为 4 档,即 I-1 、I-2 、I-3 、I-4 ；博士： 2000 元,硕士 1100 元,本科 800 元,大专 800 元。 2、岗位薪水（岗位档次体现上一年度工作实绩,每年底 按考评办法 年度 进行评定后确定） 3、绩效薪水（体现当月工作成绩, 标准为：岗位薪水*（2*月考评系数））。 4、各种补贴 ( 工龄补贴、话费补贴、交通补贴 ) （1）话费补贴标准见表二。 （2）工龄补贴：在本公司工作年限计算,每满一年（每年 1 月 1 日为基准） 发放 30 元,每年 1 月 1 日调整一次。 （3）交通补贴：车辆补贴标准见表三（经批准享受车补人员） ,其他人员的 交通补贴 100-150 元/ 月。 5、年终奖励薪水为： 奖励基数* 年终考评系数 *个人职级数 ①奖励基数为：公司年终奖金总额 / （受奖人数 +职级数之和）, ②年终考评系数为：全年月平均考评分,优秀为 1,良好为 0.8 ,合格及以 下为 0； ③公司年终奖金额为：公司年度纯利润的 5-10%。 ④个人职级数为： 8 级（H级）=1,7 级（G级）=1.5 ,F 级=2,依次类推。 例如： 奖金总额=20万,获奖人数为 20 人,获奖职级之和为 =52 奖励基数=20万/ （20+52）=2778 元 部门副经理的年终奖金=2778*1*3=8333 元, 文员 年终 奖金 （良 好） =2778*1.5*0.8=3333 元。 6、季度奖励薪水为： 奖励基数* 季度考评系数 *个人职级数 ①奖励基数为：公司季度奖金总额 / （受奖人数 +职级数）。 ②季度考评系数为： 该季度月平均考评分, 90 分以上者为优秀： 系数=1；80 分以上者为良好： 系数=0.8 ；该季度月平均分 80 以下者为合格, 系数=0； ③公司季度奖金额为：公司季度纯利润的 3-5%。 ④个人职级数为： 8 级（H级）=1,7 级（G级）=1.5 ,F 级=2,依次类推。 季度奖方案二 主要考虑季度奖金较少,分配原则不分级别,用平均分配的原则,有利