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企业员工培训计划 2020 范文 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档企业员工 培训计划 2020 范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档 收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的动力。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划， 是建立正常的工作秩序， 提高工作效率的重要手段。 那么企业员工培训计划该怎样写呢 ?下面就是小编给大家带来的，希望大家喜欢 ! ( 一) 根据公司的安排， 为提高员工的综合能力， 特此做以下员工 培训计划，希望有所帮助。 一、培训计划要有系统性 根据企业现状及发展目标， 系统制定各部门、 岗位的培训发 展计划。 根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训 计划，搭建起了个性化发展的空间， 提供了充分的培训机会， 并 实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题， 行之有效的培训计划，涵盖各个部门、 各个层次。针对不同的培 训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。 － 1 － 一刀切式的培训不会收到预期效果。 对高级管理者强调培训也同样重要。 培训往往是为提升低层员工而设。 如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。 企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解 决，光培训员工的技能是无效的， 所以系统的培训首先应当从解决问题的根源——管理着手。 二、培训内容要有前瞻性 企业培训不仅仅是为了目前的需要， 更要考虑将来的长远发 展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素， 为此必须作好培训前的需求分析。 个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。 培训就是要填补缺口， 雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。 这种机制应涵盖企业的所有员工， 还要选择适合的培训方法。 例如用于在岗培训的内部导师体系， 用于强化培训的内部培训专家， 利用外部培训资源： 将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。 三、课程设计要有针对性 要“有的放矢” ，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主 － 2 － 题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不 同，如东方人喜欢集体性的问答， 而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。 在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切 忌形式主义、走过场 ; 要紧密联系实践，形成双方的良性互动， 避免单向的灌输。 大部分跨国公司都有职位说明书， 在职位说明 书中都会列出该职位所需要的知识、 技能和态度。所以， 出于组 织需要的培训就要结合职位说明书来进行。 四、让员工认识到培训的重要性 员工往往认为培训的重要意义在于获得证书， 而忽略了培训的实质。 一旦获得所需要的证书， 员工进一步提高自我甚至应用从培 训中所获得技能的积极性就消失了。 切忌所有学员都有证书， 如 果是这样， 也就丧失了激励的作用。 每次培训保持一定比例的不 及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。 对于不及格者， 可参加下次的培训， 并拿到证书。证书不一定要权威机构的， 也可以是企业内部的， 但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。 改善员工的硬技能固然重要， 同时，改善他们的软技能，如纪律观念、 职业道德和献身精神更为 － 3 － 重要。 因为它不仅是硬技能培训有效性的保障， 而且可以改变员工 的工作态度。 为此，向员工表明培训及课程对他们的重要性和对 他们职业发展的帮助会提高培训的效果。 ( 二) 为了提高员工和管理人员的素质， 提高公司的管理水平， 保 证公司可持续性发展 ; 根据总公司 2020 年发展目标， 提高整体人 员素质， 培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 特制 定本培训计划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理 技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对 象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。 组织部门为人力资 源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要 内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、 本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 ; 负责人为部 门主管、车间主任。 3、三级培训： 各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操 － 4 － 作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等， 负 责人是各车间班组的负责人。 利用每天的班前会班后会， 反复学 习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培