《商管公司管理方案》.docxVIP

金城商业投资管理公司管理方案 一、 公司组织结构图 二、 农贸市场各岗位工作职责 三、 金城广场商管中心各岗位工作职责 四、 各时间节点工作重点解析 五、 各部门工作流程 六、 重难点工作分析 七、 配套设施设备 八、 农贸市场收支细则 九、 金城广场收支细则 附件：〈〈金城农贸市场经营户守则》 〈〈金城农贸市场经营户消防安全责任书》 〈〈金城农贸市场经营户食品安全责任书》 〈〈金城广场经营户守则》 〈〈金城广场经营户消防安全责任书》 〈〈金城广场经营户食品安全责任书》 、金城商业投资管理公司组织结构框架 二、农贸市场各岗位工作职责 1、 总监(总监办) (1 )、落实集团公司对商管公司各项考核任务， 传达集团公司企业文 化和精神。 、和大商家保持良好合作关系，根据市场情况对商场做出必要的 改变策略，制定审核公司各项规章制度。 、制定公司各时间段、各阶段、各部门考核任务，根据各项考核 情况做好有必要改变，如人员辞退、部门调任、业务培训等。 、协助并审核各部门提案，如活动策划执行、商家动态分析、市 场动态分析等，总结整理后报集团公司批复。 、对各部门经理制定专一、相应管理考核制度，实行严格的奖惩 制度，协助其对各部门进行有效、高效的管理。 、实时了解员工心态和需求，增强员工之间、部门之间凝聚力， 保证公司和谐、有序、长远发展。 、和集团其它子公司保持沟通，在不损害集团和公司利益前提下