公司安装工程师工作总结（2011年）.doc

安装工程师工作总结 2011年对宇宏健康花城来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的现场安装工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，工程部部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。 宇宏健康花城主体工程 1）、积极组织配合监理及施工单位，对4#～15#楼、商业A、B、C、D、E、小学、幼儿园电气、给排水、暖通施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位安装负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行任务单核算。 2）、4#-12#、13#-15#楼分别于2011年7月底、2011年11月交房，因A区地下车库主体直接影响工程进度，导致A区地下车库安装工程没有按照计划完成。完成了4#-12#楼主体工程已通过综合验收工作、高低压变配电室及水泵房的按期运行、13#-15#楼、小区室外景观工程电气及给排水暖通的安装工程；协调A区地下车库及商业E小学工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水、暖通专业相互配合，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。 加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识 宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。 负重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作 公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标， 在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故,?工作有序开展。 良好的思想政治表现 我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。 今后努力方向 1）、积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。 2）、加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展,减少建设成本。 3）、由于管理工作的特殊性,?必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。 4）、要创新技术管理更要技术和管理并重。 不断加强理论学习，拓展知识领域 ?潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。 总之，在2011年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名咸阳宇宏房地产开发有限公司的合格员工。