经营计划考核实施细则.doc

文件编号：QMS-03-12 经营计划考核实施细则 PAGE PAGE １ 经营计划考核奖惩细则 第一条 目的 为进一步加强经营计划管理工作，完善经营计划管理体系，强化计划考核，提高计划执行力，鼓励先进，确保公司年度经营目标的实现，特制定本细则。 第二条 适用范围和对象 适用于公司各部门、子公司、项目部的月度计划讲评 第三条 本办法的制定依据 经营计划管理办法、部门月度绩效考核评分管理办法 第四条 奖惩细则 按照重点计划、综合计划、专项计划分类予以奖惩。 （一）重点计划（单项） 1、土地获取、设计、策划、规划报批、重要工程及重大工程的供方确定、重大工程结点、验收等重点工作计划 ①按期完成计划工作量的，奖励部门500-1500元； ②提前5天以上完成或超额完成计划工作量的20%（含20%）以上，奖励部门1000元，另对部门领导或主要负责人奖励500元； ③提前10天以上完成或超额完成计划工作量的30%（含30%）以上，奖励2000元，另对部门领导或主要负责人奖励1000元； ④在计划截止日5天以内（不含5天）完成重点工作计划或基本完成工作计划且不影响后期工作的视同完成，不予奖罚； ⑤未按期完成计划或基本完成工作计划但对后期工作影响较大的视同未完成，视完成情况对部门处罚1000-2000元，另对部门领导或主要负责人处罚500-1000元。 2、项目开盘销售、营运开业等重点计划 ①完成当月销售计划且至多1个楼盘未完成月度销售计划，奖励部门500-1000元。 ②超额完成当月销售计划量的10%（含10%）以上且每个楼盘均完成月度销售计划，奖励部门2000元；当月销售任务超额完成10%以上，且至多1个楼盘未完成月度销售分解任务，奖励部门1000元；超额完成20%（含20%）以上且每个楼盘均完成月度销售计划，奖励部门3000元；完成或超额完成当月销售计划量的10%（不含10%）以下，不予奖励； ③完成月度销售计划量的95%以上且至多1个项目未完成月度分解计划，视同完成，不予处罚；完成月度销售计划量但有2个（含2个）以上的楼盘月度销售分解任务未完成，处罚部门1000元；月度销售计划量完成95%以下，处罚部门2000元；连续两个月销售计划量完成95%以下，处罚部门3000元； ④按期实现营运开业结点，奖励部门1000元，另对部门领导或主要负责人奖励500元；未按期开业，处罚部门1000元，另对部门领导处罚500元。 3、其他综合管理部门重点计划或领导办公会布置的重点工作任务按要求完成，奖励部门1000元，视情况对部门领导或主要负责人奖励500元；未按要求完成，处罚1000元，视情况对部门领导或主要负责人处罚500元。 （二）综合计划（单项） 1、各部门、子公司、项目部综合计划，工程分部分项结点计划等按期完成，不予奖惩。 2、各部门、子公司、项目部综合计划，工程分部分项结点计划等未按要求完成，处罚部门500元。 （三）专项计划 专项计划按工作实际需要下发专项计划，专项计划纳入月度计划中，在月度讲评中予以体现，在制定专项计划时，明确其重要程度，比照公司重点计划加倍、重点计划、综合计划的考核奖惩，分别参照重点计划、综合计划考核细则进行奖惩。 （四）部门计划上报情况考核 按每季度对各部门上报计划及时性及编报质量进行考评，每月均及时上报的奖励部门200元，另奖励计划员个人100元，未按时上报的酌情处罚部门200元，另处罚计划员50元；同时每月计划编制质量较好，奖励部门200元，编制质量差的处罚部门200元。 注释：编报质量评定标准：①月度计划上报遗漏重点计划或责任令计划；②当月已完成的工作作为下月计划上报；③月度计划上报一些无关紧要的工作计划。 （五）特殊情况 1.如因上游工作滞后，公司为确保年度经营目标而未准予调整的重点工作计划，若未按要求完成，处罚计划执行部门200元，上游部门500元，若按要求完成，奖励计划执行部门1000元。 2.如遇不可抗拒的原因导致计划未能按期完成,报公司领导讨论后酌情考虑。 3.如部门工作计划完成情况较差，对公司经营计划影响较大，视影响程度加大处罚力度。 第五条 计划调整项的考核 1.按期完成计划调整申报，并经公司批准，按调整后的计划节点进行考核。 2.计划调整为取消的情况，经公司批准，取消计划不予考核。 3.按期完成计划调整申报，经审核公司未予批准，则仍按原时间节点考核。 第六条 本细则由企业管理部负责解释，自下发之日起实行。 编制部门 编制人 审核 批准 企业管理部 黄建 吴凌之 钟耀成