全程策划工作规程.doc

文件编号：QMS-08-22 全程策划工作规程 PAGE PAGE 1 全程策划工作规程 第一条 释义 全程策划指贯穿于项目整个开发建设销售过程中的策划，营销部作为链条贯穿始终，主导或配合各环节的策划工作。 第二条 目的 本程序规定项目各环节策划程序和职责，确保各环节策划的周密性、前瞻性和可行性，从而提升项目品质、促进项目销售。 适用范围 适用公司开发的各项目。 程序 （一）项目取地策划、项目前期定位策划(项目发展部) 项目发展部撰写专项报告《**项目可行性研究报告》报批后，取地。取地后，项目发展部请专业咨询公司或自己撰写项目前期定位报告，营销部、商业子公司配合参与。 （二）项目运作计划（企业管理部） 土地获取后，企管部根据项目情况，结合公司规划及各年开发状况，编排项目整体运作计划，设计部、工程部、项目部、营销部等部门配合。 （三）人力资源配置策划（综合办公室） 根据项目定位、区域及企管部编制的项目运作计划，明确项目人员编制及到位节点，各相关部门配合。 （四）项目设计策划（设计部） 设计部根据公司确定的项目前期策划定位报告，编排项目设计策划报告，寻找规划单位、建筑单位、景观单位、导示设计单位等进行设计，项目发展部、营销部、商业子公司、物业子公司、工程部、项目部等部门配合参加。 （五）项目营销策划、示范区建设策划（营销部） 营销部报请公司确定营销模式，选定代理公司，同时选定专业的整合推广公司。 根据前期定位报告和项目确定的规划方案、景观方案等撰写项目营销策划报告和示范区建设策划方案，根据市场，确定项目定位，明确开发节奏和示范区建设要求等，示范区包括样板房、营销中心、中心景观、部分建筑、工地文明管理等。营销中心、样板房由营销部提出要求，设计部设计，成本合约部定单位，工程部施工，物业子公司管理。 根据项目营销策划报告提出项目整合推广方案，包括项目平面调性、项目案名、项目VI体系等。 （六）项目商业营运策划（商业子公司） 商业子公司根据前期定位报告和项目确定的规划方案等撰写商业营运策划报告。 （七）项目工程建设策划（工程部、项目部） 根据项目规划报批后的规划方案和营销部、商业子公司的撰写的营销策划报告、商业运营方案，工程部、项目部撰写项目工程建设策划报告，包括示范区范围、工程组织、文明施工管理、工程进度等，成本合约部、营销部、物业子公司、商业公司配合。 （八）材料品牌确认策划（成本合约部） 根据项目定位、开工计划节点，成本合约部组织考察各种材料品牌，召集工程部、项目部、设计部、营销部、财务部等确认材料，包括门、窗、电梯、外墙砖、空调等。 （九）目标成本编制策划（财务部） 财务部根据项目定位、规划设计、营销节奏及各项目材料品牌确认，制定项目目标成本方案，同时编制资金预筹措方案。 （十）项目物业服务标准策划（物业子公司） 物业子公司根据项目定位撰写物业服务标准策划，包括项目整体服务标准及示范区的报务标准。 （十一）示范区管理标准策划（营销部） 示范区开始建设后，营销部要根据项目定位和市场情况，撰写示范区管理标准策划报告，工程部、项目部、财务部、物业子公司等部门配合。 （十二）营销执行策划（营销部） 营销部根据项目整体运作计划及年度销售计划编写营销执行方案，包括推广方案、销售节点排期、活动方案等。 （十三）交房准备策划（工程部、项目部） 根据公司排布的项目竣工计划及销售合同中的交房时间节点，提前半年，工程部组织，项目部牵头倒排水、电、气、景观等计划，撰写项目交房策划方案。 （十四）交房执行策划（物业子公司、项目部、营销部） 交房前二个月，物业子公司撰写专门的交房执行方案，包括分户验收安排、开荒工作、物业移交、交房地点选择、交房流程制定、面积误差核算等。 项目部负责两书制定，企管部会签，营销部设计制作，物业发放。 营销部负责交房活动安排、交房礼品选定、面积误差列表、入伙通知和入伙公告会签发布、交房执行等。 第五条 附则 （一）本规程由营销部拟订、解释、修订。 （二）本规程自公司颁布之日起施行。 编制部门 编制人 审核 批准 营销部 吴林刚 王全娥 李晶