房产公司管理系统工程部常见管理系统问题.docxVIP

实用文档 实用文档 大全 大全 甲方工程部常见管理问题 一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 承包合同文本。 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件 的收集与整理。 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现 场管理，形成越俎代庖的局面。 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责 任，而没有正真承担。 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行 层面上。 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理 主动性、控制力较弱。 经验管理成分较多，合同管理成分较少。 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 老好人的管理方式。 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。 三、 工程部管理人员容易发生的思想误区 工程部是矛盾聚集地和爆发点 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 现在工