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生产车间主任工作计划_生产车间主任工作计划模板范文 作为生产车间的一名主任，我们可以制定哪些工作计划? 生产车间主任工作计划 1 一不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中 之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强 化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班 现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不 懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。 二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对2017实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2018年采取 以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量 培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训， 使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且 在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发 生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研 究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我 们的企业才会有更美好的明天。2018年我们将在以下几方面开展工作，以期进 一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对 现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安 排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的 设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅 材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在2018年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知 度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及 管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳 定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强 设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力的支持。 六加强现场管理，推进5S管理制度 在 2018 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、 设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推 进5S管理制度，力争在2018年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 2018 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦， 特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树 形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经 营指标。 生产车间主任工作计划 2 尊敬的公司领导： 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维 修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车 间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自 己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科 学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标 还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到 最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题 必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样， 我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、