佳居装潢公司项目创业计划书.docx

目录 TOC \o 1-5 \h \z 1执行总结 2 2 ?市场分析 4 公司战略 10 公司运营 19 5 ?市场营销 29 投资与财务分析 32 风险分析 34 结束语 38 团队概述 39 执行总结 1.1公司 公司名称： 福州市佳居装潢有限责任公司 注册资金： 100万元 . 资金来源：团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万. 公司宗旨：一个温馨地家是我们共同地目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：佳居装潢有限责任公司是一家引进先进地经营管理体系后优秀人才，提供装潢 材料、工程设计、施工等一条龙服务地装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡 ? 家庭装潢为本公司地主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据 点，加强人才培养，扩大公司地业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取 承接到更高投资地大型工程，并取得甲级资质 ?以建材地销售为另一主线，以短距运输业务 作为建材销售工程地一副业 ?通过付出地诚信和努力赢得百姓地赞誉地口碑，打造自我地价 值品牌?该投资工程资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济地发展，该行业具有 较好地市场前景和发展潜力 ? 1.2市场 近几年来，我国地装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业地高速发展，新型装 饰材料不断涌现，消费者地需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业 ?但 是，在我们看到发展地同时，也看到许多与行业发展不利地因素存在 ?如装饰房屋合同陷阱 多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者 蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低 .较低地市场准入使大批无资质 地企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客 .市场地无序竞 争，不仅使行业中规范运作地厂商蒙受损失地情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难 以得到保障? 在未来两三年家装行业仍有较大市场 ?家装市场缺乏地是真是能提供装潢材料、工程设计、 施工等一站式服务地老百姓信得过，具有一定品牌地装潢公司 ?我们地企业正是要抓住这样 地机遇，做好做大做强我们地一站式服务装潢品牌 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金 100万，团队自筹资金 30万，风险投资30万，长期 借款40万?风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益， 合理增加负债，优化公司财务结构 ?，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为 6%左 右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务 ?本公司地产品是技 术型服务，是一项投资少，回收快，收益大地工程 前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在 25%左右，风 险资金在第3—5年撤出? 1.4组织管理 部门 负责人 部门职责  市场部 郑传兴 做好对外地宣传工作，利用一切有利条件宣传公司地优势，并及时向公司反 馈信息. 设计部 刘晓慧 负责为客户 量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计 人员必须抓好设计各阶段地环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个 方面，并熟悉、重视与原建筑物地建筑设计、设施设计地衔接，冋时还须协 调好与业主和施工单位之间地相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与 共识，以期取得理想地设计工程成果 . 工程部 谢永福 协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务地正常进行， 狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象 .积极参与施工队伍地扩建、整 合、改制以及对施工队伍地培训 .把握好工地材料用量地审核关，做到不偷 工偷料，不浪费材料.及时处理好工地地投诉及售后工程维修 . 财务部 林金霞 负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财 政情况并规划下个季度地财务工作；负责公司资金地筹集、使用和分配；负 责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并 规划下年财务工作. 人事部 林圣创 负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 ，合理配置劳动 冈位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规 范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期地人事考核、选拔工 作；编制劳动力平衡计划和工资计划 .抓好劳动力地合理流动和安排； 行政部 陈雅青 负责公司地行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员 .协调部门 与部门之间地关系. 企划部 杜炎煌 与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展地策略 2?市场分析 2.1行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小 虽然近年来装饰工程在工程工程中所占地投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文 化性、艺术性较强，在同一栋建