员工考核激励与人才培养制度.pdfVIP

员工激励考核和人才培养制度 1. 业务线考核制度 第一条 公司业务线员工设定明确的提成标准，激励员工多劳多得，相互合作， 良性竞争。 第二条 总经办根据公司销售目标任务、基本任务和保底任务，制定团队和个人 销售目标任务、基本任务和保底任务。根据团队人员年度内的增减变化 而调整 . 第三条 年终奖励基数 = 年度实际销售额（封顶额度为公司年度基本任务） x 设定比率（每年设定） 。设定比率根据每年的成本控制情况，成本支出 越高，比率设定越低。 团队年终奖励基数 = 年终奖励基数 x 团队业绩占公司总业绩的比率 x 团队年终考核得分的平均分 x 95% ； 团队个人年终奖励 = 团队年终奖励基数 x 个人业绩占团队业绩的比 率 x 员工个人年终考核得分 若团队年度奖励未分配完毕的部分， 由团队经理根据部门实际需要进行 分配和管理 第四条 关于业务线员工的激励和考核说明： 1）有意愿和潜力的人员可以主动向总经办申请做团队经理， 在公司协助下 自主团队， 以公司设置的团队业绩额度为考核标准 （根据人员的增减情况 可调整），一年为考核期，保底任务达标率倒数一、二名的团队，必须合 并到其他团队中，该团队经理至少一年不得再申请作团队经理； 2 ）员工每学期最多有一次自主转团队的权利。 3 ）个人业绩达标率连续两年属于倒数一 .二名的员工， 公司视为严重失职， 根据《劳动合同法》第三十九条的规定，无偿解除劳动关系。 4）每年 3 月和 9 月若事业部员工当月个人业绩突破 25 万 （以回款为准） 的，可享有每学期额外 5 天带薪休假； 每年 3 月和 9 月若事业部员工当 月个人业绩突破 15 万的 （以回款为准），可享有每学期额外 2 天带薪休 假；额外补休的完成时间： 上学期 8 月 15 日前，下学期 到农历春节前， 逾期作废。 5 ）进行年度综合考核 ，考核结果直接决定年终奖励 的多少；考核指标、 所占权重、计算方法如下： 业务线员工年终考核量表 考核 基础分 所占 数据提 指标说明 评分方法 指标 值 权重 供部门 个人 基本 实际销售额 / 个 年度任务（两学期） 基本任务 的完成 业绩 100% 70% 人基本任务 财务部 比率 达标 *100% 率